湯姆遜2006全年財報凈收58.54億歐元

湯姆遜集團董事會主席兼首席執行官唐夏（Frank E. Dangeard）于2月13日主持召開董事會，審閱并通過了集團第四季度及2006年全年業績報告。

業績要點如下：

- 第四季度收入持續增長：業務收入在固定匯率下增長 11.2%，帶動全年的收入增長 8.3%。盡管一些廣播業務的訂單從第四季度延后到了 2007 年，第四季度來自DVD 服務、網絡服務、接入產品和發放許可方面的表現依然強勁。

- 下半年核心業務的利潤率同比上升了一個百分點，從 10.7% 提高到 11.7%，最終全年核心業務的息稅前收益達到 5.04 億歐元－利潤率為8.8%。

- 核心業務部門的可支配現金流為 4.83 億歐元，上升了 15%。養老金債務銳減，導致了數目可觀的一次性收益。最終，總的凈財務負債（財務及收購相關債務、養老金債務）減少了 4.6 億歐元。

- 公司的 2004－2006兩年計劃圓滿完成，該計劃的核心是整合及數字視頻，同時大幅削減和剝離過去遺留的消費電子業務。

- 集團計劃在今后的幾年里強化和擴大其在數字視頻技術、服務和系統領域的領先地位。

- 2007至2009年度的綜合收入增長目標是達到或高于媒體及娛樂業的增長速度，同時純收益要強勁增長。

- 董事會對集團 2007－2009年度計劃充滿信心，并提議股息紅利增加10%，達到 0.33 歐元。

全年業績綜述

湯姆遜2006 年總計實現純收入 58.54 億歐元，較 2005 年的 55.91 億歐元有所增加。貨幣匯率變動今年依然是重要因素。核心業務收入達到 57.47 億歐元，按固定匯率計算，較 2005 年有8.3% 的增幅。公司的系統業務部門收入增長較大，彌補了整體表現一般但穩定的服務部門業務。技術部門則迎來了又一個營收穩固、收益良好的年度。

公司核心業務 2006 年的息稅前收益為5.04 億歐元（2005 年為5.12 億歐元）－利潤率為 8.8%。核心業務在 2006 年下半年的息稅前收益為 3.71 億歐元，與2005 年下半年相比，息稅前收益增長了一個百分點，從 10.7% 提高到 11.7%。這體現了可預期的季節性影響、服務部門成本削減計劃的成果、系統部門2006年下半年的成本削減的措施和收入的增長，以及技術部門的強勁表現。

持續經營的非核心業務及剝離一些非核心業務而產生的虧損同比有了實質性的下降，這主要是因為公司退出了 2005 年虧損嚴重的顯示器業務，以及 2006 年加強成本節約措施的結果。

核心業務表現良好，非核心業務及非持續經營業務損耗下降，以及稅費降低，這些因素使集團在 2006 年實現純利5500 萬歐元，其中2006 年下半年的利潤為 1.26 億歐元。純收益受總計 1.81 億歐元的一次性支出的負面影響，該費用涉及公司和 TCL 多媒體公司的合作。2006 年 11 月，湯姆遜將其持有的TCL 多媒體公司的股份削減至低于 20%。

2006 年集團現金流良好并優化了其資產負債表。資產負債表上總的凈財務負債減少了4.6 億歐元，這是因財務及收購相關債務上9300 萬歐元的減幅以及在養老金債務（包括醫療保?。┥?nbsp;3.67 億歐元的縮減。

2007－2009 年度展望

隨著集團轉型的完成，2007－2009 年度湯姆遜的財務工作中心將是提高收入和純收益。

我們服務于成長中的媒體和娛樂市場。外界推算在過去的 5 年里該市場增速達 6% 左右。我們的數字和電子業務目前占總收入的三分之二，它們的發展速度高于整個市場的增速，足以補償傳統媒體業務因相對成熟而造成的緩慢發展。在這一前提下，集團期望在此期間收入增長步調一致，而我們的總體目標是在 2007－2009 年度綜合增長與整個市場相符或者更快。

2007－2009 年度我們期望在2007 年后結束剝離非核心業務帶來的虧損，并大力降低剩余的非核心業務的影響。因此，集團的目標是在2007－2009年度期間，從核心業務的增長和收益、降低非核心業務的影響轉變為集團凈收入的強勁增長。

在 2007 年，集團將繼續采取措施提升主要業務部門的運營獲利能力。我們有望再現數字和電子業務收入的良好增長態勢，并進一步減少傳統媒體業務的影響。今年令人滿意的開局已證明了這一趨勢。總而言之，我們將以提高凈收益為目標。

縱觀 2006 全年、展望 2007－2009 年度，湯姆遜集團董事會主席兼首席執行官 Frank E. Dangeard 指出：
    
“2004-2006 年度的轉型使公司很好地定位于數字視頻發展的核心位置，我們為數字媒體和娛樂業提供的一流的服務、系統和技術無人能及，并擁有寶貴的、不斷擴大的客戶群體以及經驗豐富的員工。

2007－2009 年度，我們將會鞏固和加強在數字視頻和新媒體市場的領軍地位推動各種視頻內容（無論由誰制造、以何種形式以及如何傳輸）的發展。

我們在 2006 年的表現業已證明：我們在戰略和運營方面都能夠有效地應對市場上的變化和機遇。在此基礎上，我們正計劃將我們強大的平臺轉變為公司股東名符其實的價值源泉?！?