打造中國IC設計公司的次核心競爭力

　　有分析顯示，中國IC市場未來5年的年均復合增長率將超過20%，到2010年時，中國將成為超過1200億美元的大市場。如此巨大的市場需求，對中國的IC產業來說，是機遇，更是挑戰。目前，IC已經成為中國第一大宗進口產品。但目前的現實是，中國IC設計產業在技術上與美日尚有相當的距離。然而，中國IC設計產業也有一個優勢：我們離市場最近。 

　　對于一個IC設計公司，首先應該具有的核心競爭力是：設計出具有差異化的IC產品。如果一個IC公司不能打造關鍵團隊，設計出可以量產的芯片，它就應該關門大吉了事，否則就是在浪費VC的鈔票和團隊的青春。 

　　如果說以能夠設計IC的能力來看待產業，這樣的公司在全球非常多。從一個公司累積到經驗后出來創業的人也是數不勝數。就拿目前最流行的MP3播放器芯片來說，能設計這顆SoC的公司，光在臺灣地區，就不下20家，這是一個IC  
設計公司起碼應有的核心競爭力。但是，珠海炬力卻在短短的2年內，就占據了全球46%的MP3芯片市場，這家本土公司靠什么取勝的呢？我認為是次核心競爭力。 

　　MP3的芯片本身門檻并不高，但珠海炬力抓到了關鍵點，靠著離市場最近的優勢，打造出了企業的次核心競爭力－快速商業化的能力。第一、把握市場趨勢，利用核心競爭力把多顆芯片的方案集成為一顆SoC，滿足了客戶方便生產、控制良率，降低成本的需要。第二、打造價值鏈，整合行業內的資源，提供turnkey solution（完全解決方案），縮短產品上市時間，快速響應價值鏈需求，以炬力體系的價值鏈與對手競爭，集中優勢資源，“四兩撥千斤”。 

　　不同的企業面臨的機遇可能不同，但是，打造核心競爭力的同時，千萬不要忽略打造次核心競爭力，在技術與商業化的兩方面做“自主創新”，充分利用天時地利與人和，我相信，21世紀初的半導體產業跨越式發展是屬于中國大陸IC產業的。

　對于一個IC設計公司，首先應該具有的核心競爭力是：設計出具有差異化的IC產品。如果一個IC公司不能打造關鍵團隊，設計出可以量產的芯片，它就應該關門大吉了事，否則就是在浪費VC的鈔票和團隊的青春。——李強 炬力全球策略總監