常小兵被帶走調(diào)查給電信業(yè)帶來什么影響？

　　常小兵雖然現(xiàn)在是中國電信董事長，但被調(diào)查卻是因為其在聯(lián)通任職期間的事情。一時間，常小兵被帶走調(diào)查的原因成為業(yè)界猜測的重點。

　　猜測一：會是因為這8億資產(chǎn)舉報信?

　　網(wǎng)易科技得到今年年初的一份舉報信，是來自中國誠信信用管理有限公司黨委的實名舉報信。舉報中國聯(lián)通損失了8億國有資產(chǎn)，聯(lián)合其他企業(yè)逃稅3.2億元。這是否會是其被查原因?

　　舉報信直指中國聯(lián)通董事長常小兵和前任董事長張春江，指責兩位在處置房產(chǎn)決策上存在嚴重違法違紀以及腐敗犯罪問題。根據(jù)舉報信內(nèi)容，2011年中國聯(lián)通將處置房產(chǎn)以4億元低價過戶給國澳實業(yè)有限公司，按照當時市場價格約5萬元每平米，總市值高達12億余元，同處置房產(chǎn)現(xiàn)時過戶價格差額高達8億元。

　　據(jù)透露，當時很多企業(yè)曾多次向聯(lián)通表示按照市場價格購置房產(chǎn)，出價遠高于中國聯(lián)通向國澳實業(yè)轉(zhuǎn)讓處置房產(chǎn)的價格。差價8億元，舉報人稱此舉造成了國有資產(chǎn)的流失。

　　另外，舉報信還稱中國聯(lián)通同中證公司、國澳實業(yè)串謀，偷逃3.2億元稅款。但據(jù)了解，此信舉報之后尚未得到有關部門任何反饋。

　　因此，不愿署名的業(yè)內(nèi)人士分析，常小兵不會因為次舉報信而被帶走調(diào)查。另外該人士透露，常小兵是因?qū)Ｑ脖徊榭赡艽嬖趩栴}，專巡是2014年11月到12月底發(fā)生的事情，而此舉報信是今年年初發(fā)生的，時間上不符合;最后，舉報人并沒有舉證出常小兵在此事件中有任何操作。

　　猜測二：拔出蘿卜帶出泥?

　　如果說不是因為這8億資產(chǎn)的話，所為何事呢?

　　網(wǎng)易科技搜尋了中央第八次專巡對中國聯(lián)通調(diào)查的結(jié)果。專巡指出中國聯(lián)通存在黨風廉政建設責任制不到位，重業(yè)務輕黨建，監(jiān)督責任不力的問題;有些領導和關鍵崗位利用職權與承包商、供應商內(nèi)外勾結(jié)、搞權錢、權色交易;有的縱容支持親屬、老鄉(xiāng)或其他關系人在管轄范圍內(nèi)承攬項目或關聯(lián)企業(yè)謀利;有的收受客戶所送有價證券，收受貴重禮品或是超標使用辦公室、公車等問題。

　　在此次專巡被國資委紀委明確通報的兩名中國聯(lián)通負責人中，中國聯(lián)通網(wǎng)絡分公司副總經(jīng)理、網(wǎng)絡建設部總經(jīng)理張智江和中國聯(lián)通信息化和電子商務事業(yè)部總經(jīng)理宗新華均因為嚴重違紀，進行了立案審查，并被免職。

　　據(jù)悉，張智江被認為利用職務上的便利，為他人謀取利益，收受巨額賄賂。來自中國聯(lián)通內(nèi)部人士透露，張和宗均為常小兵從中國電信帶來的人，屬于嫡系。該人士猜測常小兵此次被調(diào)查可能與這兩位有關。

　　資料顯示，2012年初張智江擔任聯(lián)通網(wǎng)絡建設部總經(jīng)理。在其任職后中國聯(lián)通3G網(wǎng)絡覆蓋從接任前33%提到96%。2013年一年中國聯(lián)通3G網(wǎng)絡建設投資就涉及到了200多億元。

　　而宗新華所在的中國聯(lián)通電子商務平臺每天平均收入超過1億元，最高可達2.4億元。

　　影響：將引起電信業(yè)大震蕩?

　　常小兵被帶走調(diào)查是否會引起電信業(yè)的大震蕩?

　　有分析認為，常小兵被帶走調(diào)查，中國電信管理真空，將加速中國電信和中國聯(lián)通的合并。對此，電信專家項立剛表示常小兵被帶走是中紀委的工作，而合并事宜是國資委的工作，不是一個部門，與合并沒有關系。

　　項立剛認為，常小兵被調(diào)查中國聯(lián)通少數(shù)領導可能會被牽連，但對格局影響不大。對中國電信來說，因為上任不久也不會產(chǎn)生太大影響。

　　至于管理真空期，中國電信的相關人士表示，董事長只是掌握大戰(zhàn)略、大方向的負責人，不會對中國電信具體工作產(chǎn)生影響。

　　在內(nèi)部人士看來，常小兵是一個威嚴，不茍言笑的人。一位對業(yè)界觀察已久的專業(yè)人士表示，常小兵是有雄心和抱負的，無奈中國聯(lián)通體制混雜，無法施展。因為人員結(jié)構復雜，為了將任務執(zhí)行下去，常小兵會有些強硬手段，有可能會得罪一些人。

　　該人士向網(wǎng)易科技表示，縱觀常小兵在中國聯(lián)通這11年的成績，雖然在企業(yè)文化上并沒有突出效果。但在獲得3G牌照之后，極力擺脫中國聯(lián)通羸弱的情況，大力建設3G網(wǎng)絡，并提出要做3G市場領導者的目標。

　　反映到中國聯(lián)通財報上，中國聯(lián)通確實是3家運營商中在流量經(jīng)營中轉(zhuǎn)型最快的一家。數(shù)據(jù)顯示，2010年中國聯(lián)通用戶ARPU值為124元人民幣，到2013年3G用戶ARPU值保持在人民幣75.1元的水平;2014年3G收入已經(jīng)成為中國聯(lián)通第一收入支柱。

　　不過，聯(lián)通3G利好的窗口期很快因為4G牌照的發(fā)放消失。在4G網(wǎng)絡建設上，由于3G網(wǎng)絡投入過度，成本尚未回收，中國聯(lián)通4G網(wǎng)絡建設并不積極。而且，一開始中國聯(lián)通和中國電信只是獲得的TD-LTE牌照。

　　“常小兵是個很要強的人，但并不是每個人都能接受。”上述人士總結(jié)道。