樂視再戰高端市場 要借曲面電視腰斬行業暴利？

　　TCL擁有悠久的電視研發與制造歷史，特別在近年的發展過程中，曲面屏產品是TCL投入與技術研發收獲最大的探索領域，此次隨著樂視控股TCL，無疑意味著樂視在曲面屏業務方面可以無縫承接TCL優良的技術與產品資源。縱觀行業內外，國外的三星、國內的創維等等廠商在近年的競爭焦點均在曲面與SUHD超高清領域，而樂視與TCL的結盟更意味著其在曲面屏領域將完全崛起為新的力量。

　　特別需要說明的是，樂視與其他電視廠商在商業模式商有所不同——其他廠商競相通過售賣產品實現營收，但樂視則是通過硬件負利而通過服務等措施實現盈利。作為樂視生態模式的基本規則，目前可以預見的是，樂視的曲面屏電視在價格上無疑將會腰斬同行或僅有同行的三分之一價格，之前樂視發布120吋巨幕電視的時候，價格只有其他同行二分之一、三分之一的壯舉，已經開了樂視在產品價格商的破冰先河。

　　對于其他電視從業者而言，這或許是一個讓人寢食難安的消息，但對于樂視自己而言，這是其完善『生態化反』生態鏈的又一個舉動。

　　3、高端代表未來：電視產業競爭進入洗牌階段

　　數年之前樂視進入行業的時候，大多人均只認為這是樂視要輸出樂視網內容資源而嘗試的一個舉動，但數年之后樂視『生態化反』生態鏈崛起之后，幾乎所有人才明白樂視的眼光和策略遠遠比想象的更長遠。此次借助天時地利人和因素踏入曲面屏領域，樂視無疑會通過產品、腰斬同行價格、LePar渠道等方式完成對智能電視的全新顛覆。

　　樂視通過過去幾年的性價比和生態鏈模式奠定了智能電視領域市場，而現在通過入股TCL進軍曲面屏更是實現了顛覆高端的夢想，在這種『市場+產品』策略的組合下，樂視的全領域布局工作已經完成覆蓋。在這個過程中，樂視的生態鏈模式與眾不同，其在奠定樂視競爭優勢的基礎上，勢必會通過性價比、產品創新等因素重新洗牌高端電視市場，從而完成新格局的誕生。

　　對于其他通過布局曲面屏電視產品攻占高端市場的廠商而言，這意味著從此要面對樂視的全新生態競爭挑戰。

　　樂視本身有用戶與電視產品基礎，此次又通過入股TCL方式完善和解決了曲面屏電視的上游供應鏈與制造生產問題，同時加上樂視自身的『生態化反』商業模式，整個高端市場的重新洗牌將是智能電視領域接下來的新動態。從目前來看，智能電視高端領域迎來全新顛覆，這種狀況即將在未來數天時間里得到見證。

　　其他高端電視廠商在這次沖擊下，是繼續動用資金、資源和樂視展開全新對決，還是悄然啟動價格退讓或產品策略調整，這將決定著不同廠商的最終結局。如果有遠見的同行，能在資深資源和產品方面適時作出新的調整，或許也將意味著自我新生;但如果不具備應對和反映的廠商，在此次的顛覆之戰下殞命，或許也將是它們自己不可避免的決絕。

　　因為這是一個重新顛覆行業的洗牌之戰。