是誰拉大了中國制造業的“貧富”差距？

　　中國制造自誕生之日起就沒有得到過公正的評價，身上的標簽也多半是灰色的，比如血汗、剝削、無含金量，還有什么產業鏈最低端等等，即便是在其最輝煌的時候，公眾在談論起制造業時，也常常充滿著鄙夷的口氣。在這種輿論環境中，制造業運作正常還好，一旦出現任何狀況，都會被輿論無限放大，此前，富士康曾因墜樓門而被推上風口浪尖，在最瘋狂的討伐歲月中，人人都變成了上帝，變成了拯救流水線工人的救世主，莫說是超時加班或者職業危害等問題，就連園區里的一棵樹倒了，輿論也恨不得把責任歸到郭臺銘的管理頭上;另外，自去年春節開始，珠江、溫州、江蘇等地的制造工廠紛紛陷入倒閉潮，也助長了輿論的不正之風，大家解剖完企業倒閉的原因之后，似乎也在尋找一種“終于可以蓋棺定論”的快感，也即中國制造業真的不行，但事實并非如此，正當大部分企業陷入虧損甚至倒閉的時候，一些明星企業的業績卻蒸蒸日上，如前文提到的富士康，他們如今最頭疼的是，招不到足夠的流水線員工去滿足蘋果巨大的訂單需求，自然，隨著iPhone6s熱賣，他們勢必會在接下來的兩個季度里再大賺一筆。

　　有些企業正遭遇寒冬，而且基本上熬不到春天了;有些企業卻正值盛夏，車間里的流水線如永動機一般從未停止轉動，不用高唱贊歌，只消看一眼堆積如山的高端手機就能感覺到咱們工人有力量，絲毫沒有衰退的跡象。中國制造業冰火兩重天的局面，遠不止是一個客戶訂單差異就能全部解釋的，它更關乎企業發展策略、管理制度以及部門文化。

　　無源之水，低端制造注定要枯竭

　　曾幾何時，中國制造風靡一時，特別是一些中小型制造業成為整個國民經濟的有力補充，掘到了第一桶金之后，暴發戶開始自詡為企業家，有的甚至出書立傳、到處走穴，但企業家和暴發戶最本質的區別正在于對企業“永續經營”的思考。

　　中國制造的黃金十年，其實，也是勞動力最廉價的十年，那時候的工人不僅廉價、而且聽話，像狗一樣聽話。因政策更傾向于制造業，使得土地、材料成本大幅度下降，這才促成了中國制造最核心的價格競爭力，此外，國外的資本同樣看中了這里寬松的政策和勤勞的人民，而且這里的領導比較關心政績和經濟指標，至于環境治理或者人才培養這種需要深耕、文火慢燉的事兒，從來只是下一屆的任務，久而久之，中國制造贏得了訂單，并促進了經濟增長，但留給后代的卻是惡劣的環境，以及從未成熟的人才培養體系。

　　拿溫州舉例，這座城市號稱中國制造業之都，他們生產出來的眼鏡、鞋子、打火機等日常用品可銷往全世界，這里的土著居民瞬間暴富，基本上都是富得流油，但這種制造業的富裕只是短暫的，他們只是抓住了全世界旺盛的需求以及廉價生產資料的差價，商業模式和制造水平，都不具備特別的思維深度，于是很容易模仿。隨著同質化制造的出現，相同產品出現產能過剩的危機，昔日可觀的利潤慢慢地被蠶食。此外，中國一些小型的制造企業，基本上沒有管理體系，總體上屬于游擊戰，企業主接到訂單了，就聯絡工人過來生產，訂單做完了，大家就放假，莫說是人才培養，連最基本的培訓都無法展開，這種環境下，制造業的工藝、工人都只能停留在最低端，市場需求稍有變動，他們就無法適應了，更談不上永續經營。

　　另外，一些相對大型的制造業，比如蘇州的聯建科技，昔日也曾作為蘋果的供應商紅極一時，但因技術變革較慢，沒能適應客戶需求，最終落得個慘淡出局，這種境況也不能完全怪聯建科技自己，要知道，成為蘋果的供應商本就是一件“高風險、高收益”的事兒，干好了，自然賺得盆滿缽滿，干不好，隨時有可能倒閉，因蘋果產品出貨量太大，任何供應商在前期想要接下蘋果的單，必須要押上全部家底，有的甚至要借高利貸興建廠房，這也就意味著，如果跟不上蘋果的節奏，死的會非常慘，除了聯建之外，GATA也如此。

　　中國社會環境和政策導向也搶走了很多本該流入制造業的錢。過去10年，領導們突然開竅了，他們竟然能發現品牌溢價、高薪技術能賺到更多的錢，于是在改革的紅旗下，東南沿海城市開始驅趕制造業，不僅之前的稅收、土地優惠政策漸行漸遠，還不斷提高最低工資標準，使得中國制造的核心競爭力蕩然無從，富士康從深圳陸續遷往鄭州和昆山，就是這種驅趕最鮮明的寫照，巨頭企業自然有實力堅持到內陸，東山再起，但很多中小企業在遷徙之中就餓死了，有的干脆就地解散。如果說政策是中小制造業的天災，那么，房地產則更像是中國制造的一場人禍，最著名的溫州炒房團，有很大一部分就是來源于制造業主，他們對比制造業和房地產業的利潤之后，前者只有2%左右，后者則常常高大39%，開始把大量的資本投入房地產業，變成了鬼屋、無人居住，也套牢了本該用于升級設備、培養人才的資本。現在這個資本又轉移到了股市，承受著一輪又一輪的割韭菜。