賈躍亭豪言：樂視超級電視明年欲坐行業第一座椅

　　在楊東文看來，樂視借由其生態配合品牌傳播，佐以創新的渠道銷售完全顛覆了傳統彩電的既有模式。首先，樂視通過全產業鏈的方式給只靠硬件賺錢的傳統彩電商一記重拳。

　　超級電視的橫空出世讓傳統彩電商集體陷入生死抉擇之中：跟隨樂視定價，必然面對無利可圖的局面;不跟隨，面對樂視的凌厲攻勢，顯然生存艱難。“賈躍亭提出了硬件+內容的模式，而且很認真的在實施。做這件事需要夢想，更需要勇氣。”楊東文在談及樂視董事長賈躍亭時，欣賞之情溢于言表。

　　其次，樂視的品牌宣傳也值得借鑒。楊東文坦言，傳統的電視廠商只會選擇墨守成規的常規渠道宣傳，樂視的宣傳則更多元：有社交媒體、互聯網、粉絲線下活動等。多角度、多渠道、多維度得推廣，品牌認知度和美譽度快速提升。

　　第三，樂視通過全新的渠道銷售對經銷商沖擊巨大。楊東文透露：在打價格戰時，傳統廠商沒有絲毫優勢。“在銷售環節的費用樂視比我們低，效率比我們高。在稅點上，樂視在京東、天貓的費用大概在10個點，在自己官網銷售會更低。例如我們創維味道代表的彩電企業在國美、蘇寧的稅點要20個點，加上其他費用會有34、35個點。”

　　最令楊東文欽佩的是樂視為彩電行業注入了新的活力。電視機曾被誤認為是夕陽產業，隨著PC的普及，電視已經成為昂貴的擺設品。隨著樂視超級電視的橫空出世，互聯網電視成為各家眼見中兵家必爭之地，占領客廳端的重要路口。電視機重回公眾視野，滲透力、影響力、關注度都有所提升，成為朝陽行業。

　　中國互聯網協會網絡營銷專家委員洪仕斌評價：“說的簡單點，后加入的企業就是復制了樂視做電視的路子。”不難看出，電視行業的玩法已經改變，而改寫規則的是樂視和其背后的樂視生態。

　　美國市場能再現新神話么?

　　從內地到香港，一路攻城拔寨的樂視超級電視，這次又殺到美國，勢能顯然猛烈。樂視超級電視拿下美國市場這個戰略要地，成為驗證樂視國際化戰略的最重要一步。樂視能否再次復制銷量神話，暫無法斷定，但當前顯現出來的苗頭，或許能管窺一二。

　　現在，超級電視在美國樂已經開始再現樂視產品在國內被爆搶跡象。據了解，超級電視于美國時間1日凌晨在樂視美國商城上線售賣，一個小時內上線注冊用戶就超過5000人，顯示出強大的魅力。

　　最重要的是樂視的生態補貼硬件，低于量產成本定價的負利模式，更受到了美國樂迷的追捧。此次，樂視美國首發的超級電視X3-55Pro，被譽為“最懂華人的智能電視”，也是超級電視首推負利模式后的旗艦單品。

　　它秉承“生態補貼硬件、低于量產成本定價”理念，超級電視在保持低價的基礎上，又加送一波福利。12月1日至6日活動期間，原價799美元+的55寸4K超級電視X3-55Pro僅售479美元，免運費且加送1年樂視網VIP會員，并享受30天無條件退換貨，12個月免費保修的政策。降價力度超“美國黑色星期五”，受捧成為自然的事情。

　　美國著名科技媒體Techinasia評價：“樂視很可能是將‘中國互聯網公司轉戰硬件’潮流帶往美國的第一家主流科技公司。”顯然，樂視產品已深得美國媒體和消費者歡心。這一切秘訣是樂視集“平臺+內容+終端+應用”于一體的領先生態模式。

　　樂視生態模式，不僅領先國內，在國際市場上也是最先進的商業模式。對樂視來講，具備多層次、多維度的盈利能力，對用戶來講，具有多層次、多維度的補貼機制，實現了高性價比硬件與更高品質、更豐富的內容完美融合。同時，伴隨超級電視而生的最新CP2C3.0模式，將又是一個供應鏈流程的革命。放眼世界，樂視生態都堪稱最先進商業模式。

　　血拼美國，擊敗3SL，拿下戰略要地，是樂視必然的選擇。已經具備，高性價比硬件和完備內容和先進生態的超級電視，“萬事”具備，只欠美國市場戰鼓敲響這只東風。