惠而浦的“四世同堂”戰略如何突圍中國家電市場？

　　惠而浦至今已有超過100年的歷史，三洋有超過60年的歷史，榮事達誕生至今超過20年，而帝度剛誕生不過4年。

　　年齡的大小不是最主要的，最主要的是四大品牌對于合肥惠而浦意義截然不同，用“有親有疏”來形容最為準確，有的是親生兒如惠而浦、帝度，有的則是領養的義子比如三洋、榮事達;有的對于今天的惠而浦意義重大，比如三洋;有的對于明天的惠而浦比較重要，比如惠而浦和帝度。

　　目前看，惠而浦對四大品牌的梳理還比較粗淺，尚未形成清晰的差異化定位，更沒有把差異化定位清晰地傳遞給消費者。這么下來的結果是什么?就是無法建立清晰的個性形象，有可能導致品牌之間形成內耗，無法發揮協同效應。

　　如何清晰地區隔、界定惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大品牌之間的關系?寶潔旗下四大洗發水的品牌戰略值得借鑒。

　　寶潔旗下擁有四大著名洗發水品牌：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣。四大品牌猶如四朵金花，各有個性：飄柔定位于“柔順”，潘婷定位于“營養”，沙宣定位于“專業”，海飛絲定位于“去屑”，這樣，品牌之間形成互補關系，可以協力對外。

　　我們不妨稍加分析來看。

　　首先來看惠而浦，它在合肥惠而浦品牌戰略中無疑處于最重要位置，畢竟是控股方的親生兒子。假如有一天四個品牌只能保留一個，我相信只能是惠而浦。

　　但是，目前三洋品牌對合肥惠而浦貢獻最大，這決定了三洋在合肥惠而浦產品序列里短期內仍處于較重要位置。但從長遠看，三洋則不具備發展前途，畢竟這是一個租用的、沒落的品牌。五年租賃合約到期后三洋品牌會不會從合肥惠而浦徹底退出?完全有這種可能性。因此，合肥惠而浦對三洋的心態是，一個“尾礦”——能挖掘多少殘值就挖掘多少殘值，大規模品牌投放的可能性幾乎沒有。

　　再說帝度。帝度在四個品牌中角色較為特殊，首先它是中國合資方原合肥三洋企業自己的品牌，算是中方的親生子，它同時又是四大品牌中最年輕的一個。該品牌定位可謂不低，但產品上市四年來一直沒有大的起色，品牌影響力還很小。未來能否擔當大任?仍未可知。

　　最后說榮事達。這個品牌可謂命運多舛，它的品牌所有權屬于合肥惠而浦第二大股東合肥市國資委，現在授權給合肥惠而浦使用。過去幾年曲折的經歷讓這個品牌受傷不小，有持續弱化趨勢，不管在美的還是惠而浦，都被定位為“三、四級市場的產品”，在一、二級市場難有大的突破。

　　綜合來看，最為重要的當然是惠而浦品牌;其次是帝度品牌，但需要進一步培育;三洋從長遠看沒有前途;而榮事達則處于較為尷尬位置，既不會被重視，也不會被貿然放棄。

　　這么看來，合肥惠而浦四大品牌的關系，遠比寶潔旗下四大洗發水的關系復雜得多，因此，如何定位及推廣，的確很考驗人的智慧。

　　不管怎么說，惠而浦已經切切實實重視中國市場，這是明智的選擇。能不能在接下來的市場競爭中取得預期的市場表現，就要看惠而浦接下來怎么做了。