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        樂視造大電視帶給“偷跑流量”的運營商哪些啟示?

        作者: 時間:2015-11-06 來源: 百度百家 收藏
        編者按:現在運營商的商業模式是基于語音服務設計的,根本無法滿足于基于內容應用需求,最后體現在計費上,就成了清不清零,偷沒偷流量的問題了,但是這個和樂視大電視有什么關系呢,強加這個概念我也是很奇怪。

          賈躍亭上周宣布推出全球第一臺3D、4K互聯網智能電視,售價50萬元,一時引得網絡上紛紛吐槽。確實,50萬元買個電視,不是一般人消費的起。但造的這個噱頭還是吸引了很多人的關注,給高大上的形象又添了不少彩。相反,三大運營商這段時間一直躺著中槍,圍繞流量清零,從年初到年尾,無論三家怎么做,都是一片批評聲。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/282420.htm


        從樂視造大電視 運營商該獲得哪些啟示?


          二者相比,真是判若云泥。2015年的賈躍亭做的風聲水起,電視、手機、影視、自行車、以及將來的超級汽車。在大眾的眼里,代表互聯網的賈躍亭,不管做的切不切實際,買起買不起,但無論做什么都是正能量。反之運營商代表的壟斷、傳統。這兩天有關運營商偷流量的傳言甚囂塵上,無論多專業、細致、明白的解釋,都無法扭轉網上的一片罵聲。

          但今天我不想去討論運營商是否偷了流量,也不想展開分析為何輿論如此不堪運營商的解釋。我只想借著賈躍亭的大電視談談運營的轉型。

          賈躍亭推出大電視120寸50萬的3D、4K互聯網智能電視一箭三雕,既證明有實力做出這么高端的產品,又賺足的眼球,更為重要的是,通過土豪電視的發布,可以試探超高端市場,為股票市場添加更大想象。

          一個視頻網僅用幾年做了電視、手機、影視、自行車、將來還有電動車,樂視以其視頻為資源,通過互聯網整合資源、線上營銷,營銷、創建粉絲文化等開發多個面向消費者的終端,并打造完整生態鏈。這就是互聯互網思維。

          相比較于樂視的不停折騰,三大運營商有點太穩當。雖然這幾年運營一直喊去電信化,要互聯網化,但基本上沒有什么變化,市場營銷思維還停留在語音時代。以“流量不清零”為例,本來是一個加分的項,最后硬弄成了減分項。圍繞“流量不清零”產生的一系列爭論,從表面上看,是用戶和運營商爭利益,實質上是移動互聯網內容應用極大豐富,用戶需求旺盛和運營商服務能力不足之間的矛盾。這一矛盾,對運營商來講,是挑戰,更是機遇。

          前不久參加ITU電信展,與華為運營商BG總裁鄒志磊有過一個對話,談到運營商今后發展的業務時,他說了一個觀點:人類社會將逐漸步入視頻化的社會,在不遠的將來,視頻將無處不在(Video Everywhere),貫穿人的一生,應用于各行各業當中,成為一種新的生活方式和人生體驗。因為整個世界都開始走進寬帶化,而且目前網絡流量中70%左右都是視頻,這個比例還在繼續上升。視頻應用了除了娛樂,還有更廣泛應用場景的通訊視頻和行業視頻。人類獲取外部信息70%來自于眼睛,視頻傳遞信息的效率是語音文字的幾何倍數。因此,在教育、醫療、以及相當多垂直行業的智慧應用都是基于視頻的。除了人與人的交互,隨著物聯網的發展,未來還會有更多的“物”需要“看到”視頻,例如無人駕駛技術,就需要把攝像頭采集到的信息直接傳遞給機器去做分析決策。他說,運營商的未來就在視頻業務當中。

          所以,當看到賈躍亭推出50萬的大電視的時候,我就想起了鄒志磊的這個觀點。但我在想,如果運營商還是以現有模式迎接未來的視頻應用大潮,會不會被輿論的口水淹死?



        關鍵詞: 樂視 uMax120

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