樂視超級電視：顛覆者or學習者？

　　記得樂視剛布局超級電視的時候，傳統電視企業大多嗤之以鼻，他們不相信搞網絡視頻的互聯網企業能做好智能電視，更不相信樂視超級電視能打破當下電視產業格局。而現在看來，作為目前智能電視領域的顛覆者，樂視已經將軟件、硬件、內容、互聯網等發展因素實現有機的集合。

　　傳統電視廠商說不出的操作系統之痛

　　樂視在電視操作系統上的持續研發和改良，成為傳統電視企業目前難以逾越的門檻，操作系統層面的優勢也讓超級電視成為一個品類。年輕消費者更喜歡，樂視賣出去的不僅是一臺電視，還輸出了自己的生態系統，樂視通過超級電視和用戶一直保持連接，而傳統電視企業還處于賣硬件的階段。

　　即便是像索尼等這樣的國際品牌，電視操作系統也做得一塌糊涂。這種情況有點像智能手機改朝換代的場景，死抱著過去不放，只把電視當硬件，智能成為擺設。雖然有不少傳統廠商在嘲諷樂視這樣的初級玩家，但是不被嘲笑的夢想不值得去實現。正所謂我的高興，你不懂!

　超級電視的生態邏輯

　　要做生態就必須有大規模的用戶基礎，還需要大量活躍用戶，只有用戶在生態內的深度體驗和時間消費，才能讓生態健康成長和不斷壯大。因為這不是傳統電視，需要用戶去適應和學習一套新的交互方式。

　　超級電視剛開始是樂視的內容輸出平臺，卻通過社群化把粉絲群帶進了超級電視的研發和營銷過程，開創了電視不靠硬件賺錢、靠服務和內容賺錢的新盈利模式。在LeUI操作系統下，樂視可以通過超級電視的應用商店，獲取應用收入分成，就好像蘋果的應用商店一樣。

　　生態模式能否彌補虧損?

　　樂視將新推出的第3代超級電視分為三檔，每款價格均拉低到成本價以下。樂視方面表示，如此做法是因為其具有生態型盈利模式，通過生態補貼硬件。客觀上來講，樂視電視已構成了龐大的互聯網生態圈，其旗下影視、體育、音樂等資源又可共享，硬件免費，企業可以通過生態所提供的增值服務獲得可觀利潤。在整個電視業低迷之際，樂視此舉看似是以犧牲利潤為代價，實則是以打生態營銷牌，希望搶占入口，以生態盈利補貼硬件。

　　產業經濟觀察家梁振鵬表示：“樂視是所有電視企業中第一個提出全產業鏈架構的生態營銷模式，這種模式致使其終端虧損，其他利潤目前尚不足以彌補終端虧損。但當其電視銷售規模越來越大，終端用戶越來越多時，雙方在盈虧上達到一定平衡點，超越這個點才能形成盈利，目前來看樂視電視銷量呈現激增狀態。”

　　樂視或許并不是率先提出生態系統概念的公司，但就目前來看，樂視的生態系統理念是最貼近現實需求和用戶體驗的生態系統平臺。

　　樂視把超級電視打造成一個基于樂視生態的開放式閉環，按照目前超級電視的銷量和消費者反饋，傳統電視企業不可視而不見，與其坐等被互聯網公司顛覆，不如自己學習變革，看看先如何復制超級電視的玩法，從而創新出適合自己的新玩法，來打破互聯網電視企業目前的這種顛覆。