苦等FDD掉隊4G 中國聯通被重組“緋聞”纏身

　　時任中國移動總裁王建宙在2010年的年中總結會上擔憂地說，中國聯通當時在中國獨有的3G和iPhone智能手機令他“感到心驚肉跳”，他說，坐飛機的時候，頭等艙里全是聯通iPhone用戶，“這個是非常非常巨大的挑戰”。

　　在智能手機補貼的強勁拉動下，2011年中國聯通凈利達42.3億元，增幅14.2%，2012年，中國聯通A股公司凈利潤為70.3億元，同比增長68.4%。

　　這一增幅遠高于中國移動和中國電信的2.7%和-9.5%。中國電信的一位人士評價說，這樣的增幅完全突破了電信市場規律，充分說明WCDMA牌照帶給中國聯通的紅利之大。

　　但高額的終端補貼令中國聯通入不敷出，當年，中國聯通3G手機補貼為31.7億元人民幣，凈利38.5億元，同比跌59.7%。2011年-2013年，中國聯通一直利用高額補貼來吸引3G用戶。

　　因受資金制約，中國聯通無法突破業務瓶頸。而且，中國電信和中國移動分別在2012年初和2013年初引入了iPhone，關上了中國聯通用戶高速增長的窗口。

　　截至2013年底，中國聯通共擁有1.23億3G用戶，移動用戶總量為2.8億。這個成績與中國電信1.03億、中國移動1.9億的同期3G用戶數相比，幾乎沒有什么優勢。

　　中國移動的一位高層人士向記者評價，中國聯通手握一手好牌，但除了高額補貼，沒有任何強有力的組合出擊戰略，愣是讓拖著半死不活的TD-SCDMA網的中國移動挨到了4G，現在中國聯通幾乎沒有機會了。

　　掉隊4G

　　聯通始料未及的主要有兩點：一是錯估了4G牌照的發放時間，二是沒想到4G對3G的替代如此迅速

　　逆水行舟，不進則退。

　　去年6月，中國移動大幅下調4G資費，降幅高達50%以上。對該次調價，中國聯通執行董事兼總裁陸益民當時表示，對中國聯通不會帶來太大影響。

　　但此后中國聯通的月度運營數據顯示，隨著移動4G基站建得越來越多、資費越來越便宜，其境地越來越被動。從2014年8月開始，中國聯通的月度用戶增量降低至數十萬級別，今年2月開始走向逆增長，用戶數不增反減。

　　中國聯通始料未及的主要有兩點：一是錯估了4G牌照的發放時間，在4G牌照發放前夕還對3G的網絡升級技術DC-HSPA+賭下重金;二是沒有想到移動4G對中國聯通3G的替代如此迅速。

　　從2013年開始，中國聯通開始投入全部資源，在全國范圍內將3GWCDMA網絡大規模升級為DCHSPA+，升級后的網速可以高達42M，有分析稱，按照國際電聯標準，DCHSPA+已經屬于4G。

　　2014年，中國移動在全國范圍內建設了超過40萬個基站，中國電信也新建了數萬個新站點，中國聯通則反而行之：還是將3G作為投資重心，甚至縮減固網投資規模，在優先保證WCDMA投資的情況下，適度投資LTE。

　　中國聯通的一位技術人員告訴記者，中國聯通在3G技術上持續重金投入的原因有二，一是主打數據業務的中國聯通3G網絡剛剛步入盈利周期，如果在此時大規模投入LTE，巨額3G投資就形同打水漂。

　　此外，中國聯通投資能力是三大運營商中最弱的，從HSPA+(基于3G的一種高速數據傳輸技術)升級到DC-HSPA+(雙載波HSPA+，最大下行速率可高達42M，也被俗稱為42MHSPA+)對于網絡改動非常小，成本也比較低，投資回報率和收益率還不錯。而且DC-HSPA+的產業鏈也比較強，完全可以支撐中國聯通大規模商用。

　　中國聯通也為未來的4G做好了技術打算。從技術角度來說，如果聯通要建設4G網絡，將現有HSPA+網絡升級至FDD的技術困難小、成本低，大多數基站只需增加一塊主板、更新一下射頻天線和軟件，甚至“一個基站升級，2個技術人員一晚上就能搞定”。

　　今年2月，工信部終于向中國電信和中國聯通發放FDDLTE4G牌照。牌照發放后，中國電信堅定了4G演進戰略，并在近期的天翼終端大會上進一步推出了“4G+”戰略，試圖在4G網絡規模劣于中國移動的現狀之下，抓住網速更快這個突破口。

　　而中國聯通實施的是“3G/4G一體化”戰略，既建設4G網絡，又繼續加強3G的投資，想通過發揮自己的3G優勢來提升自己4G的競爭力。

　　一位行業專家評價，從中國聯通把全部資金投入到HSPA+的布網和升級開始，確實在早期用42M的3G網絡拉開了與移動、電信的差距。但從更大的時間維度來看，中國聯通其實“贏了一場戰役，輸了一場戰爭”。

　　另一位中國電信人士向記者評價，網絡升級對運營商用戶規模的影響是根本性的。他認為，中國聯通的戰略失誤在于，當競爭對手都在打4G牌的時候，聯通打出了一手漂亮的3G副牌，但副牌畢竟是副牌，4G主牌沒打好，一切皆是徒勞。