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        魅族變臉內(nèi)幕:黃章的固執(zhí)和反思

        作者: 時(shí)間:2015-05-15 來源:騰訊科技 收藏
        編者按:一直以來,都認(rèn)為魅族黃章是死宅固執(zhí)的,但是自從阿里戰(zhàn)略投資魅族以后,黃章的種種行為讓大家一時(shí)接受不了,馬云最近會(huì)見黃章的時(shí)候說了一句話:“黃章你比我想象得要好。”

          經(jīng)歷了大的人生起落后,意識(shí)到自己之前融不進(jìn)外界的原因是過于偏執(zhí),對(duì)社會(huì)缺乏理解認(rèn)同。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/274224.htm

          “當(dāng)初確實(shí)不太看得懂資本運(yùn)作,利潤(rùn)分享只停留在勤勞致富的思路,在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,繼續(xù)依靠有限的利潤(rùn)來獎(jiǎng)勵(lì)分配,對(duì)于企業(yè)和員工都是輸家。”后來總結(jié),自己由于沉迷產(chǎn)品更愿意享受單調(diào)的生活,而忽略了公司運(yùn)營(yíng)的具體情況和員工的感受。

          “必須要面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),否則將被淘汰,而這又必須要有市場(chǎng)規(guī)模的支撐。”白永祥向騰訊科技表示,如果要迅速擴(kuò)大規(guī)模,引入外部投資是必然要做出的選擇。

          2014年初,正式復(fù)出,作為公司創(chuàng)始人和靈魂人物,他的最大任務(wù)是解開自己對(duì)的束縛。在過去多年時(shí)間里,很多人習(xí)慣把魅族和黃章掛上等號(hào),無論是公司文化、持股結(jié)構(gòu),還是產(chǎn)品策略與驅(qū)動(dòng)模式,黃章便是魅族的代言人。

          回歸魅族后,黃章主要做了三件事,擴(kuò)大產(chǎn)品線加速產(chǎn)品迭代、引入海通和阿里巴巴投資、拿出20%的個(gè)人股份啟動(dòng)ESOP (公司員工持股計(jì)劃)。這樣的改革提升了2900多員工的士氣,魅族也開始從黃章對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求上走出來,變得更為社會(huì)化,更具有成熟的現(xiàn)代企業(yè)特征。

          爭(zhēng)議聲中上市的魅藍(lán)

          除了定期舉行的董事會(huì),黃章現(xiàn)在每月還會(huì)組織一次公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議。不過,此前在推進(jìn)融資和員工持股計(jì)劃同時(shí),黃章關(guān)注的重心逐漸回到其一直“固守”的產(chǎn)品層面,尤其是新的產(chǎn)品線魅藍(lán),很多管理工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)則交由白永祥、李楠等人負(fù)責(zé)。

          紅米手機(jī)的火熱,讓魅族意識(shí)到千元智能機(jī)市場(chǎng)的巨大潛力,不再死守高端機(jī)市場(chǎng)。對(duì)于希望快速上量沖擊規(guī)模的魅族而言,進(jìn)軍千元智能機(jī)市場(chǎng)顯然是最好的選擇。

          白永祥表示,魅族市場(chǎng)部做了一次調(diào)查,得出的結(jié)論是年輕用戶最關(guān)注“四大因素”,大屏、大像素、大存儲(chǔ)、大電池,而按照黃章的標(biāo)準(zhǔn)選擇完相應(yīng)硬件配置后,發(fā)現(xiàn)原材料成本便已經(jīng)接近一千,對(duì)此市場(chǎng)部的反饋是,要么放棄做千元機(jī),要么更改規(guī)格。

          當(dāng)時(shí)魅族還沒有完成融資,沒有過多資金可燒,但在黃章的堅(jiān)持下,被定為于“青年良品”的999元魅藍(lán)Note還是按照他選擇的規(guī)格很快發(fā)布生產(chǎn),在市場(chǎng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的擔(dān)憂和矛盾沖突中推向市場(chǎng)。

          魅藍(lán)Note對(duì)于魅族在今年跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手至關(guān)重要,這款此前被市場(chǎng)部認(rèn)為不會(huì)成功的產(chǎn)品,在2月底發(fā)售后180天里已賣出500萬臺(tái),使得魅族2015年2000萬臺(tái)的銷售目標(biāo)也變?yōu)榭赡?去年魅族的出貨量為五六百萬臺(tái)左右),也讓傳統(tǒng)產(chǎn)品線MX的研發(fā)和打磨可以更加從容一些。

          不過,這離魅族三年內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)前三的目標(biāo)還有不小差距。“我們2015年一季度銷量同比翻了8倍,也為魅族找到了一些信心。”對(duì)于魅族現(xiàn)在所做的準(zhǔn)備,白永祥稱包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、資金準(zhǔn)備等各方面內(nèi)容,研發(fā)部門由從前的一個(gè)發(fā)展為高、中、低端定位四個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),并會(huì)在盈虧平衡線上進(jìn)行高投入,保證銷售規(guī)模優(yōu)先。

          值得注意的是,最近還有傳聞稱魅族在進(jìn)行新的融資,對(duì)此,白永祥沒有確認(rèn),僅僅表示有一個(gè)專門的資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。


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