樂視挑戰蘋果：無厘頭的噱頭？

　　至于抨擊蘋果生態系統的封閉和阻礙創新更像是個無厘頭。既然樂視生態在走開放的路線，又何苦與封閉商業模式的蘋果去比呢?不過既然比較了，我們不妨就如上面比較Android生態系統一樣來用樂視與蘋果的生態做個比較。就像賈總所言，蘋果在生態系統構成的各個部分都很強大，并由此構成了極致的用戶體驗。我們補充一點的是，相較之下，蘋果的硬件能力更強或者說是蘋果整個生態系統及用戶體驗的基礎。其實從蘋果生態系統建立到發展到今天，硬件才是主要的推動力。而賈總應該深知這點，但卻偏偏咬住蘋果生態系統不放是何用意?只有一種解釋就是懼怕的回避。

　　實際上我們簡單分析蘋果(封閉)和谷歌(開放)目前在移動互聯網產業和市場惟一成功的兩大生態系統是想說明，一個完整且具備市場競爭力的生態系統最初均是起步于生態系統中最主要構成部分的成功，例如谷歌的系統(軟件)及蘋果的iPhone(硬件)，并以此延展到生態系統的各個層面，形成良好的互動及循環。當然，我們并非嘲諷賈總的理想，只是就目前樂視解釋的自己的生態系統中，哪方面具備構成生態基礎及延展生態系統的能力?如果沒有，在起步之初就希望在生態系統的各個層面都有所突破，甚至去挑戰蘋果和谷歌顯然是不現實的，除了給業內一種虛無縹緲的高大上的感覺。所以我們還是希望未來的樂視還是先少談生態，先把當下的手機(樂視生態系統中重要的端)做好。畢竟自己預計的今年出貨百萬級，明年千萬級的量，先不說質，單就量上看，也很難成為生態系統的基礎，更不用說什么延展和拉動能力了。最后借賈總《致蘋果的一封信》結尾的語法，挑戰蘋果，你(樂視)準備好了嗎?