布局全球+中興通訊的“自我顛覆”

　　在德國法蘭克福的NGMN大會上，NGMN聯盟董事會主席、德國電信集團CTO 對媒體正式宣布了德國電信領導的5G創新實驗室計劃。作為德國電信5G創新實驗室的合作伙伴，中興通訊深入參與了NGMN的5G工作，和各大運營商一起為推動5G的標準化而努力。

　　史立榮表示：“中興通訊是推動5G技術和標準的主要創新者之一。未來中興通訊將持續加大開展5G關鍵技術預研及專利布局，以進一步增強在下一代技術變革前的知識產權核心競爭力。中興通訊由衷希望通過技術創新和不斷努力與5G創新實驗室合作伙伴一起，為全球5G技術和標準做出貢獻。

　　中興通訊表示，將在5G技術研究和產品開發上持續投入，在2015年發布Pre5G預商用基站，2016年推出Pre5G商用產品。未來5G是個開放的生態系統，中興通訊正在和產業界多方緊密合作，共同為未來5G的多彩體驗而努力。

　　自我顛覆“挺進”全球+

　　除了產品以及戰術，中興在去年進行了大刀闊斧的自我變革。就像美國“創新之父”克萊頓·克里斯坦森說過的：“你要么是破壞性創新，要么你被別人破壞。”

　　“顛覆式創新，它還是市場和客戶的需求、變化要能夠跟得上。”史立榮表示，從歷史長河來看過去一個比較成功的商業模式最早二三十年可以持續，后來變到10年，再變到七八年，你現在做一件事情持續四五年，你自己就得變革，自己不變革別人就得變你。

　　史立榮認為，從消費類的業務來看，實際上運營商過去在消費類收入很大。現在有一些新的互聯網企業把消費類免費了，但是它可能從別的地方，廣告這些方面、游戲方面收入增加了，籠統來看IT產業，整體的收入在增加。表面上看局部免費了，整個來說沒有免費。這可以說是一個轉移。

　　基于運營商對自己業務的變革，中興表示，企業也需要順勢調節自己的前進步伐，不斷改變才會獲得新時代入場券。值得一提的是，目前在終端方面，中興已經通過“全球+”布局取得了國際化的影響力。

　　可以看到，2014年中興終端整體出貨量為1億，其中4800萬為智能手機。4G智能手機占比達到60%。海外市場發貨占比超過70%，其中美國整體市場份額躋身第四;亞太市場智能機同比發貨增長100%，LTE智能機增長500%;歐洲LTE智能機發貨同比增長超過800%;拉美主流智能機同比增長580%;中東、非洲同比增長400%。

　　實際上，從中興通訊今年以來不斷推出的努比亞拍照手機、“星星”語音手機，以及中興通訊贊助美國NBA三大球隊，已可窺見中興通訊向年輕、時尚化“酷”品牌所做的轉變。

　　比如，中興聯合Nuance、Audience等全球頂級語音企業成立“智慧語音聯盟”，打造出全球第一部全語音操控手機星星2號，開拓了更符合用戶使用習慣的、繼蘋果Siri“語音趣味派”之外的“語音實用派”，并希望引領智能手機進入“聲控時代”。又比如，中興發布“安全”戰略：去年8月，中興提出“十防手機”的安全理念，并推出了首款踐行“十防理念”的安全手機天機公眾安全版，該機成為各類外交場合的國禮;此外，中興還聯合騰訊、阿里等巨頭成立首個安全聯盟，希望打造安全終端生態系統。