請給可穿戴醫療設備創業者一些時間

　　第三，硬件產品相對于APP來說，用戶的轉換成本高，也即相對粘性更強，除非產生充分的差異化以及明顯的體驗提升，一般用戶更傾向于持續使用同意硬件(用戶習慣以及測量數據的一致性)。

　　第四，我認為可穿戴醫療硬件也是最具革命性的一種移動醫療產品形態。對于用戶來說，移動互聯醫療硬件能夠增加親情互動場景(這個就不多說了，iHealth等企業已經將此作為主要營銷點)，并且，在傳統醫療硬件的環境下(例如血糖儀)，用戶最終獲得的側臉數據缺乏有效解讀、提醒及干預，而變成移動互聯產品后，數據的云端化和共享對接(當然同時要注意到隱私保護等因素)，可以將實時自動化、人工干預和健康管理服務接入，從而大幅改善了患者的使用體驗以及硬件的功能范圍，硬件不再只是一個產出數據的工具，更是對接醫療服務的一個有效媒介。另一方面，對于醫生來說，移動醫療硬件的介入可以大幅度降低醫生的工作量，提升工作效率(就以糖尿病病人管理來說)，如果沒有移動互聯血糖儀產品，那么醫患之間就血糖測量和獲取數據環節就需要耗費許多精力和時間，而且是一種無效率的醫療資源應用，同時醫生必須一對一查看每位患者的血糖情況，但事實上，這其中許多環節是可以自動化識別，自動干預，或者正常的血糖數據其實根本無需醫生查看和干預，試想成千上萬的糖尿病患者從傳統血糖儀到移動互聯血糖儀的應用，將節約醫生多少時間，能將多少醫療資源配置到更應該由醫生人工診斷和處理的疾病中去。再次，對于商業企業來說，傳統硬件與移動互聯的差別就在于"一收一放"的能力。所謂"一收"是數據收集能力，所謂"一放"是信息推送能力。傳統血糖儀廠商，縱使有百萬甚至千萬存量患者在使用，由于不具備"一收一放"的功能，這些患者的價值無法充分體現，公司對于這些數據無法獲取，對于精準服務推送也無能為力。但是換成移動互聯血糖儀后，這些患者才真正變成了可以管理和影響的"用戶"。因此，不論從患者、醫生、商業企業三方面，移動互聯醫療硬件(也即可穿戴設備)所帶來的變革都是巨大的。只是需要時間，為什么不多給這些創業者一些機會呢?

　　對于如何與巨頭競爭的問題，我認為首先巨頭們更多的是"平臺思維"，比如微信的硬件開放平臺、百度的健康運，小米的硬件接入等等，實質上硬件還是應該術業有專攻。此外，聚焦的戰略也是初創可穿戴設備公司可以選擇的道路，所謂聚焦，就是可以在許多維度上做細分市場，比如從病種角度，切入糖尿病、高血壓、心腦血管、肝病還是什么?從區域角度，做某些城市，甚至某些更具備資源優勢的地區;另外還有從人群角度細分等等。細分再細分之后，有時會覺得"仿佛并非在做互聯網"。其實我覺得并不用介意，對于投機博融資者，固然需要沾靠各種概念，但是如果真的需要生存下去，更清晰更明確的商業定位以及執行能力，比"XX思維"要重要得多。

　　我此前曾是一名證券分析師，所以改不了有些老毛病，給大家分享一個圖，這是過去一年美股上市中概股的走勢，轉自邱國鷺的朋友圈，看上去好像這些公司，以及美國人民都不是太懂懂"互聯網思維"的樣子。看來還需要國人去普及一下了。

　　最后還有兩句話：技術在不斷進步，投資者可以悲觀，但創業者必須樂觀。人總是高估了短期趨勢，卻又低估了長期趨勢，古今中外，皆是如此。與各位創業者共勉!