格蘭仕：從中國制造到中國智造

　　在國際市場上，一方面，格蘭仕也積極尋求與亞馬遜等世界各個國家和地區的電商合作拓展海外渠道。另一方面，國內的“優優”模式未來也會積極嘗試復制到國際市場。渠道創新，無疑是格蘭仕國際化的一大亮點。

　　最佳實踐之量體裁衣 以市場為導向，設計差異化產品

　　為提高自身產品對當地市場的吸引力，格蘭仕真正做到“智造”而非“制造”。區別于傳統的完全標準化的產品，“智造”一方面在產品技術方面進行創新，提高產品的技術含量，實現更便捷、更高效、更環保、更人性;另一方面，產品設計、制造、包裝針對不同細分消費群體的獨特需求，在外觀、功能、款式等方面進行差異化設計。

　　格蘭仕在產品設計方面，尤其注重研究全球不同國家、區域的消費習慣、使用習慣、偏好等。通過業務員調研、市場調查，了解并掌握消費者需求信息，通過收集、挖掘、分析關鍵數據，掌握消費者對產品特性、設計等方面的需求點，針對需求點對產品進行設計和改進，真正以市場和消費者為導向。同時，在海外不同市場，格蘭仕強調品類集中，針對不同市場主推部分品類，將有限的資源投入其中，實現資源聚集和放大效應，將這些品類做到極致。

　　最佳實踐之人才資本 自主培養國際化人才梯隊

　　格蘭仕國際化的進程離不開其重視人才、培養人才、發展人才的人才戰略和理念。為了支持海外業務擴展，格蘭仕在組織架構上進行了相應的調整，設置微波貿易子公司、空調外貿子公司、冰洗外貿部以及海外營銷子公司等，配置海外業務員工近200人。

　　作為中國質量檢驗協會團體會員單位的廣東格蘭仕集團有限公司有計劃、有步驟地進行人才梯隊建設，通過培訓、市場練兵等方式自主培養了一批年富力強、忠于企業、勇于挑重擔的國際化高素質人才，并提供國際化的舞臺供其進一步發展。目前，格蘭仕包括外派人員在內的管理人員絕大部分為自主培養，且主管級以上管理人員90%均為自主培養，這充分凸顯了格蘭仕重視人才、培養人才的企業理念。充足的高素質人才補給，為全球營銷提供了強大的人力資本支撐。