“瘋狂”的鐵塔公司：以業績論英雄 半年新建鐵塔3094個

　　在共享改造方面，鐵塔公司已經完成了三家電信企業全網存量站址的數據搜集和查看比對工作，三家累計站址規模由出奇的131萬個調整為156萬個。

　　在清查核資方面，組織制訂了資產清查評估方案，選取河北、安徽兩省先期開展清查試點，與三家電信企業共同召開了鐵塔相關資產清查評估工作動員大會，全面啟動了清查評估工作。目前，鐵塔已掌握的存量站址為148.5萬個，其中以獲取物理站址編碼的站址數量為103.2萬個，已完成清查的物理站為70.1萬個，占全網存量站址的47.1%。

　　在商務定價方面，鐵塔公司梳理編制了公司標準產品目錄，分為塔類產品、室分產品、傳輸產品、服務產品四大類。對室分、傳輸、電力等產品及高鐵、高風壓等特殊場景的定價問題開展專題研究，將能標準化的盡量標準化，不能標準化的盡量制定統一的定價規則，確保定價工作可落地執行。組織通過多重突進收集、比對各類產品的建造成本，推進成本數據標準化。

　　花最少的錢辦大事

　　半年來，鐵塔公司IT系統按照“建設集中化、開發自主化、技術云化、應用互聯網化”的思路，主要依靠自主力量，全國集中統一架構，充分應用互聯網方式，低成本、高效率滿足管理與生產急需。郵件、OA、資產資源清查、財務、項目管理等系統已經或上線建成。去年建成和在建的13個系統和模塊，全部租用云服務，沒有購買一臺服務器，且均是一套系統服務全國所有分支機構，可以算是花小錢、辦大事。

　　技術研發方面，鐵塔公司有一套“滿足實際、急用先行、標準引領、降本增效”的思路，將現有網上使用的130多種塔型梳理收斂為47中標準塔型，發布了新建鐵塔技術標準與詳細設計圖;針對多運營商共享室分系統的多頻段、多制式、干擾復雜且嚴重的特點，研究提出了解決干擾的技術方案，發布了支持客戶體驗一直、支持4GMIMO的新建十分系統標準;在新建基站配套系列標準中，提出了精確配置蓄電池、合理設置空調溫度等標準，支持了公司低成本、精細化運營。

　　從政府到運營商的全面支持

　　鐵塔公司積極推動深化通信基礎設施共建共享、加強城市通信基礎設施規劃等文件的下發;在協調組及辦公室的協調下，與三家電信企業建立密切溝通聯系機制;加強和產業上下游合作，推動鐵塔聯盟的建立。

　　與此同時，各級分公司全力爭取當地黨委、政府領導的重視，推動其加強對移動通信基礎設施建設的政策支持，形成了各地全力支持中國鐵塔的良好氛圍，為鐵塔公司的發展營造了良好的外部環境。這不僅對行業的發展有一定貢獻，對三家電信運營企業也是有利的。

　　萬事開頭難，過去半年來，鐵塔公司的成績有目共睹。公司艱苦創業的精神，體現在開辦費用、管理支出的精打細算上，很多人不知道的是，鐵塔公司全國所有辦公用房都是租賃形式。

　　鐵塔才經歷半年的發展，能有如此成績，離不開這些經常加班加點、廢寢忘食客服各種艱辛和挑戰的第一代“鐵塔人”。

　　新的一年，面臨4G的高速發展，新建鐵塔任務沉重、存量資產交割的最后時限越來越緊迫，“鐵塔人”肩上的擔子益發重了。