6年虧損1.15萬億日元的索尼 真的要跟世界說sorry了嗎

　　索尼跌到了還能爬起來嗎?

　　曾幾何時，索尼幾乎是日本乃至世界科技的代名詞，是創新和品質的化身。截止互聯網時代之前，索尼都是科技界的巨頭。緣何，在互聯網時代，變成了扶不起的阿斗了呢?

　　有人分析說：索尼的產品線太長，從耳機、醫療打印機及3D電影的生產設備，到家用錄像機、電視機和相機、手機等個人電子產品，有2000多款產品。這些產品之間毫不相干，難以形成優勢互補。更糟的是，在眾多產品中，索尼缺乏真正有競爭力的核心產品。

　　也許專注度不夠是索尼多年來沒有解決的問題，但其實，索尼很早就將移動、數碼影像和游戲作為自家的三大支柱業務。但移動業務已經走進了泥潭，在智能手機市場，對節奏的掌握如此高要求的前提下，日本企業謹慎的特征幾乎早就宣告了該業務的失敗。

　　數碼影像業務走到今天，除了電視業務因為產業鏈上游的積累還能留在金字塔頂，專業攝像設備的技術優勢以外，索尼的品牌已經很難在銷售終端找到用戶。

　　當然，強大的索尼游戲機帝國為索尼贏得了無數的年輕擁躉，但微軟XBOS的愈走愈強，PlayStation的造血機還能走多遠?至少在競爭的壓力下，利潤率降低已是既成事實。

　　確實，索尼需要瘦身，也許一兩個財季的漂亮數據來收復喪失的信心。但瘦無可瘦的時候，用什么來提升利潤呢?這幾年中，太多的事實，已經證明了一個多元化過度的肥豬，再怎么瘦也瘦不成一條反應靈敏的狼犬。索尼跌倒了，你說還能爬起來嗎?