傳統工廠“逃生”：奔向工業4.0

　　幾年前，復印機、打印機和掃描儀等設備的更迭速度之快，讓創美工藝董事工場長金吉光早早陷入危機感之中，于是更早地探索更新的模式。如此，他領導的創美工藝，也得以在這一波技術更迭中生存下來。

　　現在，創美工藝正與用友軟件合作，希望聯手打造一個工廠自動化和智能化的樣板生產線，提供給其他制造企業。創美工藝以工廠管理的技術和經驗，做好“自動化”的部分;用友軟件則以其在制造業的客戶積累，做好“智能化”的部分。而這正是雙方在探索工業4.0在中國制造業的應用。

　　傳統工廠逃生

　　創美工藝原本主要的業務是復印機、打印機配件，在電子工業發展日新月異的今天，這一行業給人的第一印象是：技術含量不夠高。所以，它注定了要更早感受技術革新帶來的沖擊。

　　創美工藝的日本總公司，在泰國、菲律賓、波蘭等地還有八家工廠。金吉光告訴記者：“菲律賓工廠最多時有1800人，瞬間訂單沒有了，現在工廠只剩150人，等于死過一次了……”

　　2008年全球金融危機后，世界宏觀經濟下滑，對復印機打印機之類的辦公設備的需求下滑，而這一領域的設備更迭速度又非常快：主流設備從黑白打印機到彩色打印機、到掃描儀復印機打印機一體化;而到了今天，各家公司干脆時興無紙化辦公——結果是大幅減少購置這些設備的需要。

　　復印機、打印機的配件，占到創美工藝三家工廠收入的半壁江山，占蘇州工廠收入的比例更高，創美工藝蘇州工廠的主要客戶，是大名鼎鼎的佳能。在比較惡劣的行業形勢下，2013年，創美工藝的營業收入變化不大，仍然是接近10億元，利潤較往年顯著下滑，為2000萬元。這一年，傳統制造業表現不樂觀，金吉光觀察到江蘇一些同類企業掙扎生死線上，創美工藝的表現雖然不及以往，但感覺是暫時逃生了。

　　復印機和打印機等設備一貫是日資企業的強項，這個行業的變遷，帶來許多日資在華工廠的困境。金吉光目睹了周邊很多跟自己頗為類似的企業解體，他的危機感比以往任何時候都重。而危中求生存求發展，被他稱為一場“逃生之旅”。

　　最開始，創美工藝開始直接向客戶銷售沖壓件，像汽車金屬框架和大小液晶屏、打印機輔助設備的零件，使用的工具是模具和機械設備，原本這些工藝工裝是創美工藝的工廠自己生產制作和使用的，后來干脆直接銷售模具和自動化裝備，高技術內涵的產品雖然不像其他產品是批量生產，其毛利率也要高很多。金吉光表示，2013年，模具和自動化裝備給創美工藝帶來不菲收入，并貢獻了公司的大部分利潤。