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        魅族錘子們的最后時刻:賣身是最佳選擇?

        作者: 時間:2018-12-03 來源:品途商業(yè)評論 收藏
        編者按:面對難以扭轉(zhuǎn)的市場業(yè)績,美圖選擇妥協(xié),對錯暫且不論,至少趁現(xiàn)在賣了個好價錢,在即將到來的2019年,小眾品牌們還有希望么,它們又將何去何從——賣身抑或艱難求生?

          種種數(shù)據(jù)表明,、360、、一加等手機廠商在2018年普遍面臨和美圖一樣的問題,手機業(yè)務(wù)體量小,無法降低成本去迎合愈演愈烈的價格戰(zhàn),同時出貨量下滑,成本上升,形成惡性循環(huán)。不過在2017年和2016年,這些品牌也曾經(jīng)有過自己的巔峰時期,那么它們可以通過調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略重回巔峰么?

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/201812/395143.htm

          

        魅族錘子們的最后時刻:賣身是最佳選擇?


          旭日大數(shù)據(jù)顯示,2017年出貨量為340萬臺,一加出貨378萬臺;出貨量接近2000萬部;金立在2017年和2016年出貨量分別為3400萬臺和2700萬臺……

          然而,2016年和2017年是中國手機市場的一個特殊時期,彼時三星手機逐步淡出市場;樂視手機迅速崛起又迅速消亡;華為強調(diào)利潤,逐步淡化低端市場的布局,甚至余承東不惜為此得罪渠道商,余承東表示:“如果非要說(任正非)批評了什么,那就是批評我們盈利能力還是不足,利潤增長太慢,太多利潤都被渠道商賺走了,我們成了為渠道商打工了。”

          、一加、美圖、360、努比亞……正是在此時抓住市場空檔,搶奪了這部分市場份額,此舉使一眾中小手機廠商贏來了自己的巔峰時期。不過如前文所說,華為、vivo等廠商在奪取高端市場后,重新布局中低端市場,甚至比中小廠商更進一步——比你大牌的手機還比你便宜,瞬間讓小眾品牌踏上了集體流亡的征程。

          以魅族為例,目前魅族官網(wǎng)售價最低的是799元的魅藍6T,而華為是599元的榮耀暢玩7,小米是569元的紅米6A,除了鐵桿魅友,普通消費者將會如何選擇呢?

          無路可退無處可逃

          美圖賣身小米就像打開了潘多拉魔盒,使人們再次關(guān)注中小手機廠商的命運,但也許是最后一次——接下來,市場留給魅族、錘子、一加、美圖、360、努比亞們的時間已經(jīng)不多了。

          2018年的手機市場表明,面對著華為、vivo等主流手機廠商對中低端手機市場的的進攻,缺乏核心競爭力的中小手機廠商難以招架,同時出貨量不斷萎縮的它們將不得不面臨越來越嚴(yán)重的成本問題,最終如美圖一樣,它們將面臨一個艱難的決定——賣身抑或艱難求生。

          美圖的選擇是賣身,對一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說,拋棄不掙錢的硬件業(yè)務(wù),雖然會有些許不舍,就如美圖CEO吳欣鴻,賣身后仍舊表示我們從未想過要放棄美圖手機,但總歸可以走出這一步。

          不過魅族、錘子、一加、美圖、努比亞們則不同,手機業(yè)務(wù)是他們的主業(yè)甚至是唯一業(yè)務(wù),他們能夠下此決心么?

          

        魅族錘子們的最后時刻:賣身是最佳選擇?


          對于美圖賣身小米后的手機市場格局,手機行業(yè)的高管們有著清晰的認(rèn)識,甚至部分中小品牌高管已經(jīng)對自身發(fā)展前景感到失望,比如魅族高級副總裁李楠就在知乎上表示,未來的手機行業(yè)會是大集團 + 副牌的戰(zhàn)爭了,細(xì)分市場獨立品牌也的確機會不大了。

          而此前一直不服輸,堅持認(rèn)為金立手機依然還有挽回余地的高級副總裁俞雷,也在不久前悄然辦理了離職,遠(yuǎn)離了負(fù)面和債務(wù)纏身到已經(jīng)無可救藥的金立手機。

          當(dāng)“放下武器,舉起手來”成為了一種沉默的共識,那么小眾品牌們的機會還有幾分?

          就像互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)者們心中的答案一樣,或許做出一翻規(guī)模以后賣給BAT陣營的一個靠山,是目前的環(huán)境下最佳的退出方案,那些“獨立寒秋”笑看湘江北去的情懷已經(jīng)成為了一種往事。

          業(yè)界已經(jīng)見過了太多資本強行撮合企業(yè)進行合并的故事,攜程與去哪兒、滴滴與快的、美團與大眾點評、58同城與趕集……資本不相信眼淚,不相信情懷,只相信利益。

          對于如今的國產(chǎn)手機市場來說又何嘗不是如此?在當(dāng)前殘酷的環(huán)境下,與中小手機品牌創(chuàng)始人一樣著急的或許還有其背后的投資人。

          更殘酷的現(xiàn)實是,互聯(lián)網(wǎng)公司或許還能依靠用戶量和未來預(yù)期畫餅求援,手機廠商由于重資產(chǎn)的特征,很難補上巨額的虧損窟窿,在這種情況下,如同樂視的案例一樣,融創(chuàng)、恒大兩大白衣騎士都未能救其于水火之中,還敢指望更多的資本烽火馳援?

          在樂視之后,金立僅僅一年時間就斷崖式崩塌,200多億的負(fù)債率更是讓業(yè)界紛紛遠(yuǎn)離,只剩下一堆哀嚎討債的經(jīng)銷商們整天圍在樓下不肯散去。看似品牌大廠的幾家公司崩塌都如此容易,一眾小品牌的手機廠商更是不敢讓人奢想未來。

          三十年河?xùn)|,三十年河西。時不我待,失不再來,放眼望去,在排隊賣身的路上已經(jīng)排起了隊伍,小眾品牌們的堅持到底還有沒有意義,只能任由后人評說了。

          或許在嚴(yán)冬來臨之際,學(xué)習(xí)聰明的蔡文勝將美圖賣身或者寄人籬下,反倒是當(dāng)前中小手機廠商一個不錯的選擇,甚至也是唯一的選擇。

          畢竟雪崩來臨的時候,人們都說,沒有一片雪花會是無辜的。


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