戰火從搶占市場彌漫到攻擊對手供應鏈：品牌手機廝殺幾時休？

　　隨著2017年的市場洗牌，年后市場通路商對一線手機品牌的備貨動力，遠高于市場排名前十之外的廠商，一來大家手機的現金不多，稍許庫存就會背死人;二來一線品牌為了穩住自己的地位，對售后退貨的容忍度也開始放寬，有問題的機器一般都能先換貨，再走流程，減少了通路商的維權成本。

　　在這種情況下，一線品牌在開年后拉貨量也相對比較迅猛。據李星從行業中了解到的信息，去年跟品牌合作后，交貨能力較強的供應商，3月份的訂單水平已經接近往年開年后第二個大月份的旺季，相比春節前的訂單需求，基本上處于翻倍狀態，根本沒有留足半個月以上的所謂春節調整期時間。

　　一線員工缺口增大，供應商面對訂單供貨有心無力

　　一線品牌的拉貨行情雖好，但是把訂單吃到口里的廠商們卻也難以下咽，特別是處在珠三角的核心器件供應鏈企業。近年來雖然開始有上游供應鏈企業內遷風潮，但一般都集中在技術比較成熟、生產難度不高的產能上，對于有一定技術要求，生產難度較高的產品，仍需求技術工人相對集中的珠三角企業來完成。

　　珠三角這幾年的經濟雖然繼續在高速發展，但是與之相對的生活成本增長速度也毫不遜色于經濟的增長速度。這也導致難以從當地經濟發展獲得實質性的利益，生活品質改善無法與外界經濟發展相匹配的底層員工來，在2018年春節后的返廠積極性，再次不如往年。

　　而同樣的，在新員工招收方面也成在大量的問題。年紀較大、適婚或育齡的農民工對于外出務工相對謹慎;稍有積蓄的熟手員工在多年的經驗引導下，也對留在珠三角不抱太大希望，或者利用積蓄盈余幫助，跳槽出生產一線的員工也大有人在;而學校應屆畢業學生，則肯定還是先找寫字樓的職位為主，春節剛下來這一、兩個月寧愿碰壁，也不能失去成為有出息讀書人的希望……

　　缺工幾乎成了珠三角企業開年來最頭疼的問題，不管是提高入職介紹費、補車馬費等，都收效甚微。至于提高員工工資，大家更是不敢隨便松口，免得新員工還沒招進來，老員工就因工資不平衡先行離去，要加也得先加老員工的工資。而工資成本對于日益低廉的產品價格來說，又是一項最容易失控支出。

　　核心標準件的行業產能不足

　　除了相對短期的缺工導致供貨能力不足外，另外一個更加棘手的問題是，多年來大家都忽略了低值易耗核心標準件的采購計劃管理。上游核心標準的產能到底會是什么樣的走勢，全球行業對待這類產品持什么樣的態度，中國廠商的配套能力如何或有沒有真正的生產能力，可能都沒有引起中國智能手機行業的足夠重視。

　　因此當整個智能硬件行業再次迎來碎片化之際，智能手機行業低廉的采購價格，再也難以獲得上游供應商的優先發貨權，或者根本就沒有去擴產增強供貨能力。

　　據一些從事元器件回收的人士表示，從2016年下半年開始，基礎元器件回收品的價格就已經開始直線上升，到2017年底，回收品的價格已經接近沒有漲價之前的原廠正式出貨新品價格，而到了2018年，即便是與正品差不多的價格，部分回收品也出現了缺貨的現象。

　　其中更深層次的問題還在于，隨著智能手機的功能提升，對于核心標準件的等級也要求越來越高，漸漸接近軍規標準，開始觸及到國外技術的封鎖線。也就是說，以后可能大家在抄國外一線品牌的板子的時候，很可能上面的元器件，是你根本沒法買到的規格，想用的話，說不定真的只能從行業回收品里挑一些來用。

　　為了降低采購成本和提高行業產能利用率，品牌廠商不得不放寬供應鏈管制條件

　　據李星從行業中了解到的信息，幾大一線品牌廠商在開年的訂單招標過程中，為了加快供應鏈運行效率，降低產品采購價格，開始實行只集中審核模組廠商，其它上游非核心功能供應商則由模組廠商自行建團統一成本報備，或者完全豁免審核，只進行例行已審查資格報備的措施。

　　事實也如此，有品牌廠商為了追貨派出激進的采購團隊到模組廠商處上門現場辦公，但即便上自己坐在產線上，也無法為自己的訂單多拿回多少產品。到目前為止，大家此舉的追貨效果收效甚微。

　　由于智能手機品牌的集中，供應鏈也出現了資源聚集現象，因此對競爭對手的供應鏈資源進行打擊，也策略性的出現在了一些品牌手機企業或模組供應商企業的市場行業中。而一個緊張又紛雜的市場行情，無疑也成了最佳的打擊時機。

　　各個品牌廠商開始重視起如何保障自己的供應鏈產能安全來。事實也正如此，品牌建設不是一天能完成的，品牌后面的供應鏈后勤保障，也需要長時間的磨合與積累才能建成。不然即便是前方戰事稍有贏面，后方糧道被人破壞掉，最后還是同樣滿盤皆輸的結局。