從2G到4G：彼之砒霜，誰之蜜糖？

　　一直以來，運營商的套餐資費都始終牽動著我們普通用戶的神經。對比、分析，在無數種障礙中努力尋找，希求找到一種適合自己的業務;然而到頭來，卻不得不承認一個事實：所有的套餐都很貴。

　　消費者終于等來了“提速降費”，雖然運營商們在執行的時候依舊心不甘情不愿，但是，資費確實降了。于是從4G時代開始，運營商們便漸漸開始失去往日的色彩，在不斷下降的APRU值(每位用戶平均收入)面前，過得頗為凄慘。

　　而與之相對的是另外兩種公司。第一類的自然便是風光無限的互聯網廠商，如BATJ，另一種則是終端設備廠商，如小米、華為。他們一邊提供上網工具(手機)，另一邊提供網絡內容(音樂、視頻、購物)，從而造就了移動互聯網巨大的吸引力，使得當下人人離不開手機，這些廠家也都賺得盆滿缽滿，不亦樂乎。

　　||| “砒霜”?“蜜糖”?為什么相同的東西會有不同的味道?

　　5Giii在上一篇文章《從2G到5G “飲鴆止渴”的運營商還能撐多久?》中提過，從2G到4G網絡制式升級的過程，便是是運營商逐漸恢復原形，逐漸管道化的過程。而到了未來5G時代，將再無“運營商”。

　　眾所周知，運營商真正的輝煌是在2G時代。當時的情況是：資費很貴、辦卡收、;遠點的村莊通信號，全村敲鑼打鼓舉辦歡迎會。就拿當時的運營商員工收入舉例子：在十年前，運營商的工作，那可以說是“金飯碗”，當時的員工(技術類)月入過萬不算新鮮;然而，這么多年過去了，月入萬元的依舊月入萬元，更慘的則是降到了八九千。雖然依舊不算低，但跟以前比起來真的是一個天上，一個地下。

　　在上一篇文章中，5Giii用“水庫”和“水渠”來描述互聯網廠商和運營商的關系。后來發現并不太妥當，雖然能在體量和盈利能力上較為直觀的表述出他們之間的差異，但是卻無法說明其內在原因。

　　所以，咱們不妨在這里重新說明一下：為什么“網絡制式升級”，這個互聯網廠商口中的“蜜糖”到了運營商嘴里卻會變成“砒霜”?運營商為什么斗不過互聯網廠商?

　　||| 水渠”和“水庫”?也許并不恰當

　　其實，大家可以仔細思考一下，幾家大的互聯網廠商做的業務是什么?

　　百度，擁有搜索引擎、百度貼吧、百度地圖等業務。騰訊，依靠QQ、微信和游戲，發展了眾多用戶。阿里，則是支付寶、天貓和淘寶。而且這三家的業務都有共同的特點：都熟練應用“免費經濟”，每天使用人數超級多。

　　在利用“免費模式”統治市場，擁有大量用戶的時候，盈利變現自然也就輕而易舉。頁面推送個廣告、售賣Q幣或余額寶等理財產品，都是很好的變現渠道。而且，現在流行的一個詞叫做“內容為王”，所以這些互聯網企業在做的，便是持續不斷的推送用戶喜歡的內容，盡可能多的占用用戶時間，而后，用戶使用一個廠商的服務時間越長，在該服務上購買增值服務的幾率越大。

　　所以，使用騰訊大王卡的同學，算算自己王卡入手之后，在QQ音樂、QQ視頻、上開了多少會員了?斗魚、熊貓上邊又刷了多少禮物了?每個月的話費由一百塊降到五十塊了，但是為何錢包里的錢每月花的更多了，大家現在是不是有點眉目了?

　　雖然大家在王卡的“誘導”下每月的消費增多了，但是相信大家并不會在看完這篇文章之后就丟掉自己的“大王卡”。

　　這又是為什么呢?這就要涉及到“內容付費”，在大家的版權意識越來越明確，大家在面對優秀的作品時，希望其創作者得到更多的利益，進而促使他們創作出更多的作品，所以，大家便會去開會員、刷禮物，以此來構成創作者勞動成果的回報。

　　于是這里運營商跟互聯網公司的形象就變了，運營商更像是“船夫”，互聯網廠商則是“貨主”，一船貨物收的費用是一定的，但是貨物的價值越高，貨主賺得越多。

　　所以，得益于“內容付費”的互聯網廠商自然是靠著優質的內容賺得不亦樂乎;至于運營商，只能悶頭開船，若是把“手搖槳”升級成“柴油船”，或許每天還能多跑幾趟，多賺點糊口錢。