英飛凌助力通富微電探索實踐

作者 王瑩

　　智能制造是什么?有人認為是大數據/云計算、機器人、3D打印機等大規模的應用。實際上，這些只是智能制造所需的裝備，智能制造最重要的是思維和方法。

　　近日，英飛凌與通富微電子公司在合肥簽署了戰略合作協議，將通過分享德國工業4.0的經驗和知識，幫助提升通富微電的制造能力和生產力。據悉，這一項目是中德半導體企業在智能制造領域的首次合作，對未來中德企業的深入合作、共同推進“中國制造2025”戰略起到了良好的示范作用。

　　根據協議，英飛凌將為通富微電提供咨詢支持，從設備生產力、生產周期、按時交付和質量等方面評估通富微電目前的制造績效情況，并提出制造力提升方案。雙方的合作將分階段進行，在第一階段，英飛凌將對通富微電提出的“通富微電智能制造白皮書”提供咨詢建議，協助通富微電計劃并設計適應其生產環境的智能制造方案;在第二階段，英飛凌將根據白皮書為該智能制造方案的具體實施提供咨詢支持。英飛凌將根據需求安排通富微電參觀英飛凌無錫工廠。作為戰略合作的一部分，英飛凌還將協助通富微電于2017年在合肥工廠建立名為“自英飛凌轉移工業4.0知識”的I4.0智能制造示范生產線。

　　在隨后的媒體采訪環節，英飛凌大中華區總裁蘇華博士稱，德國工業制造有嚴格的標準。而中國制造業水平參次不齊，且中國制造本身的標準不統一。此次選擇通富微電與合肥通富合作，首先是評估，之后是方法引進，最后再實施自動化生產。方法論最重要，并非買幾個軟件、機器人，就是智能制造了。評估指標來自設備生產力、生產周期、按時交付和質量等方面。

　　例如，在工廠中，工廠的數據在不停地變異，智能制造能夠“看到”每秒鐘有成千上萬的變異，并可及時應對，已提高績效。而傳統制造也許一天才看一次指標/數據，幾天對機器調整一次。另外，智能制造還能輕易地對過去一年、三年、五年的數據進行歸納總結，以分析效率提升的趨勢曲線。

　　通富微電的石磊總裁也贊同方法論的重要性，他舉例說，過去打車要站在風里雨里，現在人們用滴滴打車等手機軟件。過去上海街頭有人舉牌子，可以為人指路帶路，現在百度地圖就可以解決這個問題。同理，因為客戶的需求是個性化的，制造未來也需要也為客戶定制，與此同時，廠家的交貨期不能變。總之，科技改變生活，也將改變生產制造，因此要用更聰明的方法進行制造。

　　本文來源于《電子產品世界》2017年第6期第81頁，歡迎您寫論文時引用，并注明出處。