索尼虧損/夏普賣身 日本企業為何節節敗退？

　　從巔峰時期的八九十年代，到今天不過短短20年，日本企業為何節節敗退?

　　- 國內市場：失去的20年

　　1991年，日本經濟泡沫破裂，進入了長期的低迷時期，被稱為“失去的20年”。

　　1991年-2015年日本GDP(數據來源：世界銀行)

　　人口總量下滑、人口老齡化等結構性問題長期困擾日本，日本經濟進入了“市場需求不足—創新弱化—市場需求不足”的惡性循環。

　　在貿易保護主義抬頭的今天，廣闊的國內市場，是跨國企業發展的穩定器。覆巢之下無完卵，日本經濟深陷困境中不能自拔，日本企業也難逃衰退的命運。

　　- 創新困境：脫離市場的匠人精神

　　日企從不缺乏創新精神，缺乏的是主動尋求新領域的突破性思維，對行業方向的前瞻性把握。

　　日本人的“匠人精神”，繼承傳統將產品的每一處細節都做到極致，善于將A做成A+、A++，甚至A+++，但市場瞬息萬變，需要的可能是B。

　　以索尼的walkman為例，從磁帶機、CD到MD，不斷迭代更新，始終走在行業前列。沉溺于技術升級的索尼，卻錯失了數字音樂時代的新浪潮，忽視了用戶對音樂播放器存儲大、操作簡易、外觀精致等方面的潛在需求。

　　2001年，蘋果推出第一代iPod

　　直到2004年，蘋果的iPod的已經占據半壁江山，索尼才匆匆忙忙推出了第一款可以播放MP3格式的walkman，但為時已晚。

　　- 監管失靈：困境之下的造假

　　日本企業文化強調集體主義和領導權威，內部監管失靈，容易出現“一言堂”的情況。當日本經濟持續低迷，企業發展陷入困境，一些企業為降低成本、追求高利潤，開始以次充好，欺瞞顧客，甚至通過財務造假掩蓋虧損。

　　近年來，東芝一直深陷財務造假丑聞。2008年至2014年，虛報利潤1518億日元(約91億人民幣);2016年，又被爆出虛報銷售收入5.2億日元(約3132萬人民幣)。有專家指出，東芝監事會已被“內部化”，很難發揮審計監察職能，權力的過于集中容易形成個人對企業的操控。

　　東芝3代社長、8名董事因財務造假丑聞集體辭職

　　類似的企業還有，日本醫用設備及數碼相機制造商奧林巴斯，承認此前20年間以做假賬的方式掩蓋投資虧損，總額高達13億美元。

　　日本最大的安全氣囊生產商高田，因安全數據造假，導致在美國市場召回近7000萬個問題安全氣囊，構成美國歷史上召回規模最大、最復雜的汽車安全召回事件。

　　日本企業集體潰敗，不等于日本制造日薄西山

　　世界知名咨詢公司德勤發布的《全球制造業競爭力指數》中，2016年中國排名第一，日本排名一波三折，從第六跌到第十，又上升至第四。

　　2010-2020年，制造業競爭力指數國家排名變化(來源：界面新聞)

　　日本排名的下滑與回升，反映了日本制造轉型的陣痛，以及重新調整策略的成效——

　　日本企業正逐步退出消費品領域，轉戰產業鏈上游的高端材料、高價值部件。

　　以iPhone6為例，日經技術在線工程師拆解結果顯示，配備的1300個電子部件，700個是日本制造的。

　　以波音787為例，35%的部件由日本企業制造，35%由波音制造，其余部件由其他國家提供，難怪波音787被稱為“準日本產”機型。

　　全球90%的數碼相機市場份額被日本占領

　　全球80%的核壓力容器鋼鐵鑄鍛件由日本制造

　　全球66%的半導體原材料由日本供應

　　全球50%的變速箱由日本愛信提供

　　全球45%的拉鏈由日本吉田工業生產

　　全球37%的半導體生產設備在日本

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　　小到手機，大到飛機，日本的“隱形冠軍”企業無處不在，這就是日本制造的底氣。

　　德勤發布的榜單中，中國制造業排名第一，中國已經超越日本了嗎?

　　事實上，中國制造業的國際競爭力，很大程度上歸功于人工和材料成本方面的優勢。在人才、創新政策、基礎設施等方面，中國與日本，差距仍然很大。

　　《全球制造業競爭力指數》重點國家關鍵競爭力驅動因素得分(來源：界面新聞)

　　不可否認的是，日本企業的集體潰敗，標志著高高在上的“日本制造”走下神壇。

　　這是中國制造的機會，也是中國的機會。

　　2015年春節，大量中國赴日游客，瘋搶日本馬桶蓋，導致日本最大的電器街秋葉原斷貨。吹風機、電飯煲、陶瓷菜刀、保溫杯、電動牙刷一直都是中國赴日游客搶購的產品。

　　超越日本，先從一個水杯、一把牙刷開始吧。