樂視的成敗關(guān)鍵點：樂視超級電視

　　超級電如果把樂視超級電視征服國內(nèi)外的市場看做是樂視在練兵，那對于大屏生態(tài)的建設(shè)則是樂視在謀局。視是表，大屏生態(tài)是里，超級電視是大屏生態(tài)的鏈條，也是樂視與用戶的連接器，更是樂視與大屏生態(tài)商業(yè)變現(xiàn)的試金石。

　　從已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)看，樂視超級電視存量850萬臺，依照這個增速今年底前有望突破千萬保有量。而且樂視并未在32寸浪費(fèi)精力，一直集中55吋以上發(fā)力。這個數(shù)據(jù)的最大價值在于大屏，理由有三：

　　1、大屏電視的開機(jī)時長更具有商業(yè)開發(fā)價值，根據(jù)樂視智能終端研究院9月《大屏運(yùn)營數(shù)據(jù)月報》顯示，9月大尺寸超級電視開機(jī)時長更長，55吋/60吋/65吋/70吋/120吋平均開機(jī)時長為6.5小時，高于40吋/43吋/50吋平均開機(jī)時長的5.37小時。對于電商廠商來說，時長就意味著流量，就意味著價值變現(xiàn)。

　　2、大屏電視更能釋放用戶價值，行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，65寸占比為3.6%55寸成為第一尺寸，占比21.8%32寸仍維持在18.6%而樂視60吋及以上大尺寸電視用戶9月大屏購物客單價達(dá)整體1.5倍，這就是說，樂視運(yùn)營的其實是高凈值用戶，一半以上有車有房，高端智能味十足。

　　3、大屏電視會員忠誠度更強(qiáng)，從數(shù)據(jù)中，可以看到50吋-70吋電視用戶購買影視會員的平均年限為8個月，而40吋-43吋電視用戶購買影視會員的平均年限為6個月。另外9月大屏游戲用戶付費(fèi)率環(huán)比增長10%中高額付費(fèi)用戶規(guī)模環(huán)比增長19%付費(fèi)用戶ARPU值達(dá)141元，比8月的101元環(huán)比提升41%這說明大屏游戲用戶付費(fèi)習(xí)慣進(jìn)一步養(yǎng)成，高額付費(fèi)用戶粘性增強(qiáng)。

　　樂視生態(tài)O2O銷售平臺總裁張志偉在接受采訪時表示，樂視不會過于追求銷量最大化去通報一些數(shù)字，也不會過高的參與其他品牌電商節(jié)，因為樂視本來就是其中的一極，重要的一個電商平臺，也是重要的一個電商節(jié)。這其實釋放的兩個信號：

　　1、樂視將求含金量而不是求量，不會依靠32吋等小尺寸電視走量，樂視電視業(yè)務(wù)繼續(xù)向大尺寸段深度運(yùn)營;

　　2、樂視會顧及平臺電商的平衡術(shù)”不靠國美蘇寧等傳統(tǒng)渠道，而是建立自己的電商平臺、自有服務(wù)體系、自有粉絲體系打造出一個完整的用戶消費(fèi)體驗的場景和一個完整的交易閉環(huán)。

　　更為關(guān)鍵的大量實踐已經(jīng)證明，樂視大屏其產(chǎn)生的價值比保守六大電視機(jī)廠商在運(yùn)營收入的總和還要高。這就意味著，樂視大屏生態(tài)高凈值用戶將為樂視帶來巨額回報，這也是樂視生態(tài)“7個葫蘆娃”里唯一一個靠運(yùn)營高端用戶發(fā)生實際高額收益的生態(tài)，從某種意義上說，樂視生態(tài)成敗就在大屏生態(tài)，超級電視。