【深度】索尼賣掉鋰電池業務 其實是最大的戰略失誤

　　萎縮：索尼電池業務規模持續縮小

　　索尼電池業務不斷萎縮，除了忽視極具增長潛力的動力電池所形成的形勢誤判外，還有一個很重要的原因：數碼電池領域(小型鋰電池)被后來者不斷蠶食。

　　索尼電池的主陣地在筆記本電腦、手機、數碼相機等消費電子領域。然而，因自身成本控制不佳，索尼的市場競爭力逐漸減弱，市場份額被后來者如 ATL、力神等廠商蠶食，三星 SDI、LG 化學取代了索尼在該領域的霸主地位。

　　索尼數碼相機最常用的鋰電池

　　并且，筆記本電腦、數碼相機等消費電子，近年處于衰落期，時代發展趨勢注定了這一塊電池市場將越做越小。

　　更為重要的是，索尼自身的筆記本電腦業務、智能手機業務一直境遇不佳，很難像三星那樣，通過智能手機業務帶動旗下電池業務的發展。2014 年 2 月，索尼將陷入虧損泥潭的 PC 品牌 VAIO 出售給日本投資基金(JIP)。

　　我們看一下近兩年索尼在小型鋰電池領域的市場份額。據調查機構 EVTank 發布的數據，2014 年，索尼在該領域以 6.9% 市場份額排名第四，位列三星 SDI(15.3%)、LG 化學(10.3%)、松下(9.5%)之后;2015 年上半年，索尼被 ATL 超越，位列第五。如果算上動力電池的話，索尼早已排不進市場前十。

　　值得關注的是，據索尼公開財報，自 2008 年到 2015 年，索尼集團僅 2012 年和 2015 年兩個財年實現盈利。在集團整體虧損情況下，索尼并不能拿出高額資金，在電池領域進行長期投資，這也是導致電池業務縮小的很重要的原因。

　　戰略：一個索尼，卻看不到索尼電池的身影

　　平井一夫在 2012 年 2 月正式成為索尼集團 CEO。‘姨夫’上臺后，提出了重振索尼，大幅瘦身的‘One Sony’戰略：首先收購索尼愛立信 50% 的股份，重建索尼移動業務，推出新一代索尼 Xperia 智能手機;然后退出江河日下的 PC 市場，出售 VAIO 個人電腦業務;緊接著分拆電視部門，實現該業務獨立運營。

　　平井一夫上臺后，推行一個索尼戰略

　　與此同時，索尼公布了未來重點發力的方向：游戲業務 PlayStation、cmos 傳感器半導體業務、以索尼影業和索尼音樂為代表的娛樂業務。索尼電池業務歸組到部件業務里，平常絕少為人提起，只是在索尼的財報里偶爾露一下面。很明顯，索尼高層在戰略層面上對電池業務并不重視，并沒有將其定位為未來能夠提升索尼盈利的長期利潤增長點。

　　平井一夫的策略效果很明顯，各板塊業務復蘇強勁，連數碼相機、音頻這些市場早已飽和的業務，索尼也交出了漂亮的成績單。唯獨索尼電池業務，始終無法扭轉虧損局面，地位越來越尷尬，卻又無力像松下那樣，在動力電池領域進行大規模投資擴張。在 VAIO 出售、BRAVIA 部門獨立運營的大背景下，索尼電池被出售似乎也將提上日程。

　　然而，索尼電池是索尼垂直產業鏈中極為重要的一環，是‘一個索尼’戰略的‘動力’部分。如果出售電池業務，索尼消費電子業務如游戲機、智能手機、相機、播放器等，在成本控制上將喪失部分優勢。

　　結語

　　索尼在鋰電池的技術儲備上，仍然全球領先。不僅有全固態電池，還有革命性的鋰硫電池，單這兩項技術，在如今鋰電池毫無突破的背景下，將成為未來鋰電池的發展方向。

　　然而，在電池業務出售給村田后，索尼將逐步完全退出鋰電行業。盡管目前游戲及 VR、圖像傳感器業務已成為重點盈利方向，但從長遠看，索尼放棄技術實力領先且極具盈利前景的電池部門，這必將成為索尼發展史上的一大遺憾。