回顧董明珠的“造夢”之路 看格力的未來走勢

　　再看兩個公司的2016年三季報：

　　美的集團1—9月份實現營業收入1170.78億，同比增長4.50%;歸屬于上市公司股東凈利潤128.08億，同比增長16.31%;基本每股收益2.00元。

　　格力電器1—9月份實現營業收入824.3億，同比增長1.11%;歸屬于上市公司股東凈利潤112.3億，同比增長12.82%;基本每股收益1.87元。

　　“營收”、“營收增幅”、“凈利”、“凈利增幅”、“每股收益”、“現金流”、“總市值”，7項重要財務指標美的集團均實現對格力電器超越。而2014年，美的集團僅有“營收”一項指標略高于格力電器。

　　我不知道11月16日之后的董明珠，會不會在夜深人靜的時候問自己一個問題：為什么由我主導的手機和新能源汽車戰略均告失敗?我究竟哪里錯了?

　　以我對董的了解，她做出反思的可能性不大，因為就在11月10日(請大家注意這個時間點)，她還在“董明珠自媒體”上發文：《我從來不犯錯》。顯然，這是與公眾輿論對抗到底的姿態。

　　“君子一日三省吾身”與董無關，董不需要反省。

　　事實上，董明珠本人在這兩番折騰中失去的比格力電器更多。

　　今天，人們已經很難再用2012年之前看董明珠的眼光看她。那時，董明珠在大多數人眼里是個堅忍不拔、愈挫愈勇的“鐵娘子”，是一個雷厲風行的企業家;而今天，董明珠在大多數人眼里，已經成為“成也蕭何，敗也蕭何”的標本，代表了一個企業家的徹底迷失。

　　今天，我們需要思考的是：1、董明珠連番決策失誤，格力電器董事會及管理層應該負什么樣的責任?2、一連串的失敗，對董本人將產生什么影響?3、格力電器多元化究竟該往何方推進?4、未來的格力電器將呈現怎樣的走勢?

　　格力電器董事會及管理層該負什么責任?

　　格力電器董事會及管理層不作為及責任缺失，在過去兩年表現得相當明顯。

　　格力電器股權結構是這樣的：格力集團、京海擔保、中證金、UBSAG、中匯金、前海人壽、高華匯豐、高瓴資本等，董明珠以0.74%的股比位居第10。

　　格力電器第九屆董事會構成是這樣的：董明珠、魯君四、黃輝、張軍督、馮繼勇、朱恒鵬、錢愛民、賀小勇8人，其中朱恒鵬、錢愛民、賀小勇為獨立董事候選人。

　　格力電器管理層構成是這樣的：已知有總裁董明珠1人，副總裁黃輝、望靖東、陳偉才三人(抱歉，網絡上幾乎找不到關于格力電器管理層完整的名單)。

　　實事求是講，格力電器的治理結構是完整的，也是合理的。

　　我們不明白的是，為什么一個完整的治理結構，在重大決策面前體現出來的基本上是董明珠一個人的個人意志?格力電器董事會及管理層的責任到底體現在哪里?

　　我們想知道，進軍手機及收購珠海銀隆兩項重大決策，到底是董明珠個人意志的體現，還是董事會的集體決策?這兩大責任對格力電器造成的損失到底應該由誰來承擔?

　　如果裝聾作啞拒絕徹底反省，我敢斷言：未來格力電器不排除繼續遭遇類似重大挫折之可能。

　　必須看到，格力電器2014下半年以來掉頭向下，與董明珠近年來日益滋生的“大躍進”情結息息相關，亦與董明珠在格力電器董事會、管理層的權力不受制衡有關。反過來，折射出的是格力電器董事會及管理層嚴重不作為。

　　板子，不能打在董明珠一個人屁股上。