AMD走上復興之路 打造公平競爭的產業環境

雖然2009年對很多企業仍不是個好年景，卻是AMD揚眉吐氣的一年。AMD變得更加專注、專業，做為業內首個可以提供CPU+GPU+芯片組的廠商，其優勢日漸凸顯;在產品方面，AMD推出了一系列筆記本、臺式機、服務器等具有競爭力的解決方案;在公司戰略層面，AMD的VISION引領了消費者模式的變革及新趨勢;AMD以反壟斷斗士的角色，讓產業環境變得更加公平、開放;AMD中國在全球經濟受到影響的情況下，依然成為AMD全球的中堅力量，為全球注入了源源動力。

穩步走上復興之路

2009年，在Fusion(融聚)理念的指引下，AMD變得更加主動，更加靈活。在這一年當中，AMD積極改進組織架構、強化全新的品牌理念、推出一系列新產品。2009年3月，AMD宣布，順利完成與 Advanced Technology Investment Company(ATIC)及阿布扎比的 Mubadala Development Company公司的“Asset Smart”戰略交易。這一交易催生了全球唯一一家總部設在美國的半導體生產公司(初暫定名為“The Foundry Company ”后更名為GLOBALFOUNDRIES)。AMD宣布，通過此次重大交易，AMD轉變成為財務實力更雄厚、以設計為中心的公司，通過創建 GLOBALFOUNDRIES公司，建立了一個新的商業模式。這讓AMD把精力集中在產品研發和核心業務也就是處理器相關的研發設計上面。5月，AMD 宣布啟用全新的運營模式，使企業將發展重點集中于四大職能部門：產品、技術、市場營銷和客戶。全新的架構旨在進一步優化AMD的運營模式，提供行業中性能領先的顯卡和微處理器，并進一步整合公司的CPU和GPU技術。

組織架構調整后，AMD建立的專著設計研發的業務模式使其在產品和技術方面頻頻發力，取得了讓業界驚訝的業績。2009年第三季度財務數據顯示，AMD第三季度營收為13.96億美元，與上一季度相比增長18%，超出華爾街預期。

作為業界唯一一家能同時提供CPU+GPU+芯片組的整合平臺的企業，AMD本身具有毋庸置疑的成長潛力。經過一系列的戰略調整、銷售和渠道策略的整合，AMD正逐步走上穩步發展的復興之路。

多年來，AMD不僅堅持“客戶為本，推動創新”，為全球個人和企業用戶提供最佳應用體驗的創新產品，同時一直致力于環境保護事業，在業務涉及的所有領域關注能源效率和環保問題。從關注減少污染物排放、廢物回收再利用，到使用清潔能源，AMD正在全球運營、產品開發，甚至員工行動中不斷降低對環境的影響，以持續努力打造綠色AMD。

創造公平競爭的產業環境

多年來，AMD一直扮演著反壟斷斗士的角色，2009年是AMD戰略勝利的一年。

2009年11月，英特爾與AMD就壟斷訴訟達成了和解，英特爾將向AMD支付12.5億美元，以換取AMD撤銷對英特爾在全球范圍內當地監控部門提出的所有訴訟。

兩大芯片巨頭的和解，不僅是兩家公司之間的紛爭有了結局，對消費者、對整個IT產業的發展都具有重大意義。

12月初，梅德克訪華接受記者采訪時表示，“游戲規則已經改變。”梅德克指出，“我們不在乎英特爾賠償多少資金，我們的目的地是想要獲得一個公平競爭、開放的市場環境，讓更多的合作伙伴有一個公平選擇的機會。”

此后，AMD可以選擇任何代工廠合作而不用再擔心英特爾的專利問題，并且有能力剝離制造工廠，實現完全意義上的“輕戰略”。

“打造一個公平競爭的產業環境”，AMD的這一期盼在2010年初得以實現。2010年元旦假期后第一天，有關聯想首次推出采用AMD處理器的 ThinkPad Edge和X100e筆記本電腦的報道鋪天蓋地。隨后，采用AMD VISION Pro技術的ThinkPad筆記本電腦成為CES 上最耀眼的明星之一。聯想與AMD之間的“友誼”達到前所未有的高度。

數字顯示，自2002年起至今，AMD中國為中國教育、科普、扶貧等社會公益事業捐助的資金累計已超過2000萬元。AMD公司全球高級副總裁、大中華區總裁郭可尊指出，AMD一方面大力推動中國信息產業發展，另一方面則積極投身各項公益事業，而2009年更是憑借領先的技術和豐富的市場經驗積極參與了國家推行的“電腦下鄉”計劃。