PC與移動之爭 誰將主導VR的未來？

　　Oculus Rift作為PC VR的領頭者，自2012年眾籌開始就收獲了大量的關注。Oculus的異軍突起主要得益于人們對于消費級VR設備的渴求，它不僅一度打破了Kickstarter的籌款記錄，隨后還獲得了Facebook的青睞。

　　然而，雖然Facebook的注資加快了Rift的產出進度，但PC端的VR設備距離普及消費者市場還有很長的路要走，這在現在來看也是如此。2014年的Google I/O大會為虛擬現實帶來了新的血液，Carboard在暗流中應運而生。

　　Google工程師David 和Damien肯定沒有想到，自己在業余時間打造的Carboard居然開拓了一種新的硬件形式，移動VR迅速在消費者市場中蔓延開來。由于Carboard只需要智能手機就能實現基礎的VR體驗，這使得幾乎所有人都有機會初探尖端科技的成果。

　　在這樣的情況下，Oculus的主創Palmer Luckey只能無奈的發表了一系列推文，表示移動VR才是虛擬現實的未來，而PC端的線纜阻礙了它的發展。PC與移動端的VR之爭已經是老生常談了，坦誠的說，移動VR成為市場的主流確實是一種趨勢，但它遠不是虛擬現實的未來。

　　隨著時間的發展，VR設備的金字塔結構將會逐漸成型，而各種類型的產品則在各司其職下穩定前行。它們之間也許會有不同的資本偏重，但顛覆和替代的說辭，還未免言之過早。

　　PC和主機端受眾固化，增量空間不大

　　高昂的售價一直是PC端和主機端VR設備邁向市場的門檻，但拋開售價來看，它們的認知度也相對較低。Playstation VR加上Playstation 4的總體售價也不過5000出頭，對比Gear VR所需動輒六七千的智能手機來說，其實也相差無幾。但根據Greenlight VR的全球虛擬現實消費者研究報告來看，Gear VR已經儼然成為了認知度最高的VR產品。

　　誠然，核心端的VR設備擁有更棒的交互、更好的內容、更強的沉浸感，但對于普通民眾來說，設備的安裝和搭建，內容的購買和游玩，都會成為使用核心設備的阻礙。這些阻礙，也只有相應的受眾愿意去克服和接受。極客們可以成為產業的一部分，但還不能代表整個產業，往F2P手游里充值內購的人群就遠遠大于那些花幾十塊錢購買獨立游戲的核心玩家，這也是一種普遍現象。

　　但核心人群就一定少嗎?答案是否定的。以游戲主機為例，任天堂加上索尼的家用機和掌機銷量老早就突破了10億，業界攪屎棍微軟僅憑Xbox一個品牌也賣出了1億多臺，日落西山的世嘉靠著最后一口氣則售出了8000多萬臺。

　　核心端的VR設備憑借這個基數完全可以收獲不菲的營利，但它們還需面對一個無法規避的問題——潛在的受眾相對來說比較固化，并且有逐年銳減的趨勢。這就好比地下埋藏的石油，用一點就少一點，短時間內幾乎不會再生。

　　但作為金字塔頂端的VR設備，它們應該會占據B端市場的絕大多數份額。商用領域對于價格有著更寬松的接受度，同樣也需求更好的設備表現。