老杳:賈躍亭的酷派能否超越郭德英時代？

　　樂視收購酷派調整進入收官階段，前不久酷派宣布董事長郭德英卸任，賈躍亭成為酷派董事長，此外執行董事還包括樂視的劉弘以及前酷派系的蔣超及李斌。

　　當然有關酷派管理層調整的最大懸念CEO人選至今尚未公布，猜得不錯應當是前榮耀總裁劉江峰。

　　新酷派亮相伊始，一款命名為Cool的手機也浮出水面，雖然發布會尚未舉行，樂視風格的宣傳秀已經啟動：眾多明星捧場助威。

　　作為傳統手機曾經的豪強，郭德英從酷派的落幕有點凄涼，酷派發布的公開信甚至使用了因為健康原因辭去董事長的官方說辭，其實完全沒必要，即使酷派今不如昔，郭德英依舊是中國手機發展史中不可能被忽視的角色，時代發生變化，能夠滿載財富光榮下崗也不丟人。

　　昨天賈躍亭發布微博為樂視定下宏偉目標：手機要一兩年內突破一億臺，電視要成為全球第一。

　　樂視電視是目前所有樂視生態最成熟的，不過要成為全球第一卻基本不靠譜，拋開生態不談，即使只談論電視，以目前樂視的產業鏈資源，樂視電視不可能成為全球 第一，原因很簡單，電視供應鏈基本被面板廠商掌控，沒有上游面板的支持，樂視想在電視領域超越三星癡人說夢，要知道三星在電視領域的市場份額甚至遠超手 機，而樂視在國內電視生態的內容優勢在海外現在基本空白，樂視要在海外復制國內的模式短期內很難實現。

　　酷派雖然衰落，不過在中華酷派時代酷派的輝煌依舊是今年樂視追求的目標，可惜的是智能手機發展到今天，無論市場還是渠道都發生了翻天覆地的變化，樂視即使要達到當初酷派的行業地位也并不容易。

　　目前中國手機市場華為、VIVO、OPPO、小米四強爭雄，OPPO、VIVO憑借的是線下渠道的絕對領先，小米依靠了電商市場的先發優勢，華為則后來居 上相對比較均衡，四家公司中華為、VIVO、OPPO又是行業公認技術相對領先的廠商，OPPO、VIVO幾乎全部產品來自自研，華為絕大多數國內銷售的 手機也是自研，從技術開發來看樂視+酷派差距依舊不小。

　　從渠道來看，樂視今年手機銷量可以達到2500萬部，不過也只有電商渠道為主小米的三分之一強，而在線下渠道，雖然酷派與金立幾乎同時起步，金立已經實現 盈利，今年手機銷量直奔四千萬，而酷派差距依舊明顯，金立的崛起源于劉立榮對傳統渠道的了解和掌控力，即使未來劉江峰就任酷派CEO，以劉在華為及榮耀的 經歷來看，在線下渠道的運作上甚至沒有現今酷派的實際業務負責人李斌更了解，酷派和劉江峰的真正優勢都還在運營商渠道。

　　的確，過去二十三年酷派在產研、專利等領域積累了雄厚的資源，不過客觀的說酷派前幾年因為銷量下滑對供應鏈產生的負面影響依舊存在，而在渠道上的差距與 競爭對手相比越來越明顯，即使未來樂視生態會對酷派產品的競爭力方面有不少提升，與上述短板相比，無論誰當酷派的CEO都將面臨巨大的挑戰。

　　無論是當年的TCL、波導、夏新還是后來的中華酷聯以及目前的華米維歐，這些年中國手機隨渠道變化而起伏的格局并沒有發生大的變化，雖然華為這兩年憑借海 思麒麟處理器在創新上逐步領先，不過時至今日，華為增長的困境依舊來自渠道，對于樂視也一樣，即使樂視有內容的支撐，要實現賈躍亭的目標，樂視需要的不僅 僅是努力，還要有一定的運氣。