VR技術的下一破局點有哪些?

 青瞳視覺：深挖單一技術才能成功

　　現在交互對虛擬現實來說越來越重要，在 2014 年頭盔越來越廉價，很多人用得起，效果越來越好，2014、2015 年大家關注點可能在頭盔領域。我們在做青瞳之前不是結合頭盔在用，它的領域非常多，我們更多的結合的是投影機、機器人領域做一些嘗試，但是每個嘗試沒有得到很好的市場反饋。

　　后面我們探索了很長時間，就選了虛擬現實主題公園這個方向，在 2015 年的時候，很多人介入到虛擬現實領域都是為了掘金，中間有一個很有趣的故事，當時廚師協會的會長跑進來做 VR 做了一段時間跟他想的不一樣，他堅持了半年投入了 60 多萬，結果跟自己想的不一樣，發現坑太深。

　　追蹤系統本身作為交互技術，可以跟 VR、AR、無人機結合都可以。所以現在追蹤在這塊，遠比我們想像的多，而且交互在后面的發展包括像現在主題公園，我們現在接觸了非常多的做主題樂園，包括做交互的，大家對交互意識重要性越來越大，他會測試幀速夠不夠，精度夠不夠。

　　我先說一下目前的當時在確定下來做追蹤市場的話，當時研究了幾項，包括在 Xbox、PS 等方面。在 PS 追蹤系統跟游戲結合互動，大家覺得坐在那兒玩不夠爽，青瞳的定位就是做大產品的追蹤，不做小的。我可能做一個桌面級的，PS 馬上能把我取代掉。我們后來定位就是參考了國外的模式，做 VR 的主題樂園。

　　這個是我們當時在分析的時候看每個板塊，這個也是國外的一些信息，大家可以看到每一個領域都需要追蹤。我最早做虛擬現實的教育領域，大家需要追蹤，或者模擬訓練，后面大家意識到模擬越來越重要。

　　這是當時做的幾個對比，因為一直在做這一塊，所以很多時候會被別人問到你們的差異在那兒，比如說 Kinect 是微軟的配件，價值非常便宜，用途也是最廣的，但是 Kinect 很難結合 VR 的做一些優秀的內容出來。Kinect 只有 30 幀的幀速，所以畫面有明顯的延遲。如果結合 VR 做一些深度的互動，我在里面可能還有道具和產品結合，Kinect 沒有辦法支撐。

　　比如做 VR 體驗的時候，規定只是人進去或者只是頭盔進去，我希望周邊的道具進去，把紅外點粘到槍上，槍可以是木頭槍，在虛擬現實里面可以辦成很酷的槍，沉浸感會把你帶進去。

　　還有一個激光發射基站是 HTC 現在在做的，用的最廣的。SLAM，現在非常紅，大家都在追著去用，因為現在大部分的追蹤方案對于空間產品的限制比較大，大家希望我的攝像機在頭盔上可以擺脫所有的束縛，用 SLAM 方式去做。但是它的數據非常大，包括延遲，離真正的商用還是有一段距離。

　　激光雷達我在所有的國內的線下的 VR 體驗基本上沒有見到過，激光雷達成本高。比如我在紅外的點上，貼到這個點可以定一個序號，比如這個序號是 1，但是激光雷達做不到，第二個也會有一些干擾因素。

　　這個是我們現在給自己的定位：賣最好的追蹤產品。第一個本身團隊的性質決定的，我們整個團隊 90% 偏研發，而且又是專門專攻追蹤這塊，基于這樣的情況我們專門做追蹤產品。我們自己的盈利模式、變現渠道都比較清晰。

　　這個是我們在做 VR 的主題公園整個的架構，在整個虛擬現實體驗，這里面最大的一塊在追蹤系統，現在很多虛擬現實的體驗，比如說我在上海某一個商場做一下，但是效率非常低，一個小時只能體驗一兩個人，這塊我們現在更多的是傾向和別人合作。我們跟米粒合作，它電影宣發要找亮點，而且它有自己的 IP 和內容。

　　最上面的部分是 Cameras，我們對于可見光、對紅外有一定的過濾。一般對于這樣的場地，對于光線有一定的要求，比如說 Cameras 上面有強電從旁邊經過，這種 Cameras 追蹤系統都不會特別穩定，細節的東西我們實踐的時候，發現很多東西遠比自己想的多。

　　這是應用結合比較緊的方向，第一個是線下體驗，我們現在做的 VR 主題樂園方面，線下體驗這種方式北京、上海和廣州都有一些示范的點出來，都能看到，而且基本上三個月迭代一次。

　　教育這塊，更多的是作為培訓，對互動的要求比較高，希望通過這種方式培養學生，通過虛擬的環境進行一些操作，可以得到一些學習的經驗。

　　軍事這塊，需求比較大，但是門檻比較高，軍工部分有保密機制，所以做市場化的公司沒有技術，沒有這個資質是不能直接做的，而且周期是比較長的，不一定適合我們現在做。

　　影視動畫，在影視動畫里面，我們跟影視基地合作，我們解決的是技術端的事情，具體的應用的東西他們通過他們實踐的方式反饋回來，通過他們的反饋再去迭代。