中國移動的WLAN征途：誰都不是誰的誰

　　在筆者看來，傲天動聯是一家在技術和產品上非常有底蘊的公司;在當時中移動的招標中，有不少廠商選擇的就是OEM傲天動聯的產品，其最終結令人不禁唏噓。弘浩明傳的日子也同樣不好過，筆者登陸其官網發現，已經基本停止了更新。在公司動態欄目中，最后一篇更新的文章還是停留在2012年9月份。

　　從商業的角度來講，中國移動對自身戰略進行調整，這無可厚非，但作為產業鏈的龍頭企業和負責任的央企，的確也是應該考慮產業鏈下游供應商的實際情況，給他們一個調整適應的過程。

　　電信級WLAN何去何從

　　當然，WLAN作為一個適合于企業/家庭這種應用場景的無線技術，被用于電信市場，的確是面臨很多技術難題，比如認證、收費和用戶體驗等。但對于產業鏈來講，這都不是無法逾越的難題。

　　對于電信級WLAN而言，真正的難題是商業模式?當TD-SCDMA跨越了最初的裂谷，當TD-LTE以令人驚訝的速度迅速的走到臺前，當全業務市場進入中移高層的視線之后，WLAN又當何去何從呢?其實，同樣的問題不僅僅是中國移動，中國電信和中國聯通也面臨著同樣的難題。

　　根據中國信息通信研究院所提供的數據，截至到2015年9月份，三大運營商AP數量為595.8萬個。但除了中國電信之外，中國移動和中國聯通都停止了規模擴建，中國移動甚至出現了下降的趨勢。

　　出現這樣的狀況，其實并不難理解。當時，運營商大規模建設WiFi的主要原因就是流量分流，因為3G網絡很難完全滿足移動流量的需求，但在4G時代，網絡已經不再是問題，運營商想法設法要做的反而是繼續提升4G網絡的利用效率。同時，WiFi網絡的用戶體驗也較3G/4G要差很多，而且商用模式也不明確。

　　在國外運營商市場，WiFi的情況和國內差不太多，現在主要是彌補LTE室內覆蓋的不足，增加用戶粘性。以美國三大運營商以及英國EE為例，他們都推出了WiFi Calling的服務，實現和VoLTE的無縫切換。但在筆者看來，WiFi Calling在國內的規模部署可能還需要更長的時間來孕育。

　　當然，WiFi與蜂窩網的融合在加快，從接入融合逐漸演變為基于LTE-U、LAA和LWA等形式的深度融合。從整體情況來看，運營商基本放棄了通過WiFi向用戶收費的盈利模式，而且隨著LTE的廣泛部署與商用，WiFi的分流作用也在減弱，如何進一步增加用戶粘性，鞏固授權頻段地位可能會成為運營商考慮的重點。

　　運營商們也在進行調整，以中國電信的愛WiFi為例，其開始將WiFi業務定位由固網延伸、移動分流向價值經營轉變，由前向經營為主向后向經營轉變，由各省分散運營向集約運營轉變;統一業務名稱為“愛WiFi”，積極對外開展銷售與合作;將WiFi網絡打造為中國電信的“第四張網絡”。

　　作為電信級WLAN故事的主角，中國移動也在快速調整，不再過于關注設備和網絡，而是從業務和應用場景角度入手，從粗放建設向精品工程轉型、從大眾WLAN向集客WLAN轉型，精品工程和集客WLAN更需要細分行業的解決方案與產品。WLAN不再是單純的網絡，而是面向用戶業務應用的一種管道。

　　寫在最后的話：

　　有人可能說，電信級WLAN是個徹頭徹腦的偽命題，WLAN生而為牛，但卻硬讓它做馬，一番梳妝打扮，到最終卻是不倫不類。運營商耗費了大筆投資，設備廠商們也沒賺幾個錢。

　　但需要說的是，在這件事情上，誰都不會是誰的誰，誰都無法預知未來，世間情，冷暖自知。