中國移動千億3G網絡傷疤真的不能揭嗎？

　　為什么移動關閉3G網是必然的?

　　第一，中國4G進程試圖跨過3G已成事實

　　碼農在2014年年初就說，中國4G進程試圖跨過3G，而實際上絕大多數用戶還處在2G時代，跨越的代價就是快速消化大駱駝多年來積累的駝峰利潤，迎來的將是行業整體變成任人宰割的羔羊。中移動2G用戶數量約為5.7億，竟占到總用戶數的73.8%，3G的投資基本廢棄，2G投資停止并約5年過度后關網，行業失血加速，羊去穿越沙漠，前途未卜。

　　第二，移動3G在市場份額上有貢獻。

　　看看G3最瘋狂狂的2013年，中國移動電話用戶凈增11695.8萬戶，達到12.29億戶，同比增長10.5%;全國3G移動電話用戶凈增16880.8萬戶，總數達到4.02億戶，其中TD-SCDMA用戶凈增10324.5萬戶，達到1.91億戶。中國電信、中國移動、中國聯通凈增移動電話用戶分別占全部凈增移動電話用戶的比重為15.9%、48.5%、35.6%。與2012年年底相比，中國移動的移動電話用戶市場份額略有下降，中國電信、中國聯通則分別有所提高。如果說在市場上，TD-SCDMA有貢獻的話，不妨理解成三家相互挖角戰的結果是：移動的絕對優勢仍未撼動。

　　第三，技術不成熟的代價就是提前將運營商拉入補貼階段。

　　營銷上一般會經歷三個階段：收費階段，免費階段，補貼階段。微信靠免費埋葬了運營商的短信收費業務，運營商由于體制和挖角封閉基因，移動因為技術實在不成熟，但害怕懸在頭上的市場份額KPI之劍，紛紛在合約補貼、裸機補貼紛紛出招，將運營商提前推進了補貼的流沙當中。補貼加大倒不是最重要的，重要的是跨越了免費階段，也就是在一定程度上跨越了用戶使用習慣的培養，會造成N多的不適。這也就是為什么移動雖然表面運營G3整整5年多的時間后，推出4G卻鬧出““房子一夜歸移動”、“天價流量”等等一系列鬧劇。這么沒有經驗，可以想象那段G3的日子是怎么在忽悠的日子里邁過來的。

　　第四，技術不成熟的代價是幾千億培育3G市場也是有功的。

　　TD-SCDMA投資大約是2000億，有專家說關閉的只是其中一部分，并不是全部浪費。當然了，又不是全部都關閉，基站、線路都可以用自然不是“全”浪費。但是想想除了這些，真正讓人心疼的可能不僅僅是網絡的投資，比如G3品牌投入的廣告費是多少?在體驗糟糕的TD手機上的補貼是多少?手頭有個資料：中國移動2013年手機補貼263億元，2012年239億。G3在中國運營了將近6年，總補貼金額估計也不是小數字。

　　第五，關閉2G很正常，但是先關3G會不會成中國特色?

　　想起那個段子：土豪動員工去聯通公司辦事，被保安攔了下來：對不起，有卡才能進入。于是土豪動員工拿出5S播了一段高清視頻，問他：你看我多卡!保安：一會4G一會2G切換，你確實卡!然后就放他進去了。

　　從1991年開始，以GSM為主的2G網絡開始在全球范圍內廣泛部署，現在除了不能滿足人們對數據業務的需求且其本身存在的安全方面的問題(利用GSM漏洞的偽基站更是垃圾短信的主要來源)，全球絕大部分運營商在部署3G網絡后，都在盡力將2G用戶向3G遷移：美國、新加坡、澳大利亞、澳門在內多個國家和地區的運營商都已經宣布在2017年前關閉GSM網絡，盡快關閉老舊不堪的2G網絡也已成為全球多數運營商的共識。

　　既然全球大部分運營商都選擇盡快關閉2G網絡，為什么中移動偏偏反其道而行之，選擇關閉更加先進的3G網絡呢?還用想嗎?