格力重組：借智能制造融入新能源汽車產(chǎn)業(yè)

　　突破空調(diào)增長瓶頸

　　2017年“再造一個格力”這一宏大目標，是公司無法回避的一座大山。此前，董明珠曾不止一次發(fā)出“未來五年再造一個千億元格力”的豪言壯語，然而空調(diào)業(yè)在整體環(huán)境低迷的大背景下，難有更大的利潤空間，收購成為董明珠壯大格力資產(chǎn)規(guī)模并尋找更多盈利空間的又一重要方式。

　　“2015年空調(diào)業(yè)不景氣，讓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一的格力營收出現(xiàn)同比下跌。在這樣的背景下，格力尋求多元化發(fā)展路徑，借助收購進行多元化擴張，提升企業(yè)抗風險能力。進入國家政策支持的新能源汽車領域，是格力尋找到的另一利潤增長點。”業(yè)內(nèi)人士認為。

　　而格力空調(diào)的高庫存，也讓業(yè)內(nèi)人士普遍認為，成為格力實現(xiàn)規(guī)模增長的“攔路虎”。對于空調(diào)業(yè)高庫存現(xiàn)象，董明珠說：“格力空調(diào)銷售到2015年有了緩沖，這是正常現(xiàn)象。與此同時，很多經(jīng)銷商在空調(diào)銷量最泡沫的時候盲目進行利益擴大化，給他們帶來資金困難，2015年也出現(xiàn)空調(diào)銷售不增長現(xiàn)象，但這不代表市場不好。在我們看來，2015年空調(diào)的安裝數(shù)量遠大于2014年，市場銷量并沒有出現(xiàn)明顯下滑，只是擠掉了很多泡沫。”

　　目前來看，格力多元化發(fā)展的路徑已經(jīng)非常清晰。在過去兩年，格力在以空調(diào)主業(yè)以外迅速涉獵了冰洗、小家電、手機、智能制造業(yè)等眾多領域。而如今對新能源汽車的又一跨界，董明珠直指“又一個千億元”。

　　今年1月份，銀隆新能源董事長魏銀倉曾與董明珠進行了深度交流。雙方在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面已展開合作。格力電器方面派出工藝品質(zhì)模具領域的人才，支持銀隆新能源利用空調(diào)生產(chǎn)的品質(zhì)管理經(jīng)驗為新能源汽車的生產(chǎn)提質(zhì)提擋。“為了提高客車和電機質(zhì)量，格力提供了大量技術(shù)人才配置。”

　　在與銀隆新能源的合作中，董明珠曾表示，格力電器早在三年前就已經(jīng)在智能制造領域謀劃布局，格力在智能裝備領域有幾百項專利。“格力有電機廠、有模具開發(fā)、有成型的工藝，因此可以和銀隆新能源聯(lián)合開發(fā)。我認為銀隆新能源很可能成為珠海第二個千億UI安民企業(yè)。”

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬認為，從目前格力思路來看，在收購銀隆新能源之后，其將會讓格力的強項--智能制造與新能源汽車進行空前融合。