中國三大光伏首富之殤：從發家到“敗家”的興衰榮辱

　　伴隨光伏業務高速成長，英利新能源的財務結構持續、快速改善，對天威保變的控制越來越難以忍受。2006年8月，英利在付出2500萬元的代價后，奪回了一年半前失去的2%股份，此后還持續增持股份至74.01%。與此同時，苗連生還努力推動英利新能源赴美國上市，以獲得廉價且自主的融資渠道。

　　英利新能源上市后，苗連生開始策劃介入上游原料市場，2008年3月投建了六九硅業有限公司，注冊資本1.9億美元，項目總投資126億元人民幣。

　　英利新能源是光伏制造企業，以多晶硅為電池原料，本來不涉足原料環節。但多晶硅的價格在光伏行業井噴式增長后，像坐了火箭一樣飛升起來：從每公斤22美元漲到33美元，再漲到50美元、100美元、300美元，到2008年前后黑市價格一度漲到500美元。

　　形勢逼迫著苗連生必須采取行動控制原料價格的上漲，而他之前的合作伙伴、交惡后的競爭對手——天威保變，在多晶硅大省四川頻頻出手，連續收購、入股、投建了多家多晶硅企業，從而刺激了苗連生展開行動的步伐。

　　令苗連生萬萬沒想到的是，在六九硅業成立僅幾個月后，美國次貸危機就爆發了，進而演變為一場席卷全球的金融危機。大危機之下，多晶硅的價格斷崖式暴跌，下跌幅度堪稱恐怖。2008年，多晶硅的價格是每公斤300美元;到2011年上半年，跌至每公斤60～80美元;到2012年，更是跌至每公斤12美元，持續至今且有微跌。

　　屋漏偏逢連夜雨。為了治理大氣污染，保定市政府在2012年10月18日強制關停了六九硅業的多晶硅生產線。

　　攤上這樣的大事，苗連生的心拔涼拔涼的。不過他是一個軍人，不會輕易認輸，很快便展開了自救行動。

　　第一招是價格戰。2009年3月，英利新能源在投標當時國內最大的敦煌10兆瓦太陽能并網發電特許權示范項目中，報出了0.69元/千萬時的吐血價格，當時行業的成本價是2元/千瓦時。此舉旨在獲得更大的市場占有率，英利新能源的目標是“全球出貨量第一”，這一目標后來真的實現了。

　　第二招是贊助世界杯。英利在2010年和2014年分別贊助了南非世界杯和巴西世界杯，開創了行業先例。據報道，它僅在巴西世界杯上就花掉了7000萬美元，折合約4.3億元人民幣。

　　媒體一般認為此舉愚蠢，而事實可能并非如此。到2013年年底，英利的負債率攀升至92.2%，高居行業榜首，其三年累計虧損也超過了82億元。英利是一家上市公司，它要怎么向美國資本市場證明自己沒問題呢?最直接、最快捷也最有效的辦法，就是去一個全世界所有人都能看到的地方任性地花錢。

　　▲圖注：英利巨資贊助2014巴西世界杯

　　不過，虛張聲勢只能起一時之效，不能扭轉英利所陷入的現實困局。2015年年初，英利還交出了“全球出貨量第一”的寶座，隨后又爆出“關停工廠”以及“財報問題”新聞，引發多米諾骨牌效應，醒過來的投資者，慌慌張張地跑到紐交所拋盤。

　　2015年5月19日，英利股價單日暴跌37%，盤中一度跌至接近50%，收報于0.94美元/股，5月29日略微回升至1.01美元/股。

　　股災后，英利集團于5月25日，組織召開題為“為了我們共同的家，團結就是力量，團結就是生存”的全體員工大會。會上，苗連生將一切重大責任歸咎于自己，承認犯了“戰略性失誤”，并懇請員工與他以決心突出重圍，重回行業之巔。為了顯示誠意，他當場宣布“已拿出個人的全部身家幫公司渡難關，與企業共進退”;高官們也紛紛表示愿意降薪甚至“零薪”。

　　▲圖注：苗連生在英利股價暴跌后的員工大會上

　　此后幾個月，英利新能源為應付到期的短期債務，頻頻出售電站資產，到2015年8月已經出手了54兆瓦電站項目。

　　盡管英利已經破釜沉舟，但市場并沒有點贊的意思，其股價長期徘徊在1美元左右，有被迫退市的風險。為了避免退市，2015年12月28日，英利宣布采取“10并1”的并股方案。

　　然而這個方案還是解決不了根本問題，最終還得請出如來佛祖——銀監會來壓陣，以約制各方，免得局面失控。

　　接下來的大戲將如何演繹，苗連生和2.6萬名英利人未來的命運如何，春節后應該會有答案。

　　可對于苗連生而言，這個春節不好過啊!

　　【二】施正榮：催生一個產業，然后出局了

　　換一個話風，梳理一下與苗連生風格迥異的施正榮的光伏幻夢。

　　施正榮是中國光伏行業的教父級人物，被視為催生了整個產業的人。在財富量級上，他也遠超苗連生，曾于2005年問鼎“中國首富”寶座。而他所締造的無錫尚德，不僅長期是無錫市的一張城市名片，而且是中國光伏行業的龍頭級企業。

　　▲圖注：施正榮