美的50億引入機器人：智能工廠是趨勢

　　尋找人機平衡

　　生產的高度自動化和智能化帶來最直接的變化就是減少了勞動力。據吳文新表示，隨著機器人數量的增加，家用空調事業部的操作工數量從2011年5萬人的峰值下降到2015年的2.8萬，2018年將會繼續下降到1.6萬。

　　這樣的改變同樣發生在其他事業部。美的廚房電器事業部微波爐公司總經理劉輝告訴記者，三年前微波爐公司的生產性崗位大概有1萬個，經過了近三年公司在機器人方面持續的投入，目前工人數量已經下降到7000人，未來三年還要繼續減少3000人。

　　而來自美的中央空調的數據顯示，該事業部近3年通過對核心零部件和全自動組裝生產線的改造，生產效率提升了70%，生產線人數下降50%，人機比達到4%以上。

　　美的中央空調事業部國內營銷公司經營部市場推廣部長黃國強告訴記者，未來中央空調還會繼續推進機器換人。“用機器取代人手最大的好處是效率大幅提高，同時產品質量可以更加穩定，而且現在的年輕人并不喜歡工廠里面枯燥的工作。”據黃國強表示，盡管一線工人的薪酬水平在不斷提升，但招工難以及流動性過大問題仍然困擾著大部分家電生產企業，這也是美的加快機器換人的客觀促成因素。

　　汪小進告訴記者，美的空調在做智能化之前，生產線的負荷強度非常大，員工也有部分在流失，因此在人員遞減上，公司采取的主要是“只出不進”的方式來逐步減少人手。

　　據統計，自2012年以來，美的集團累計投入使用800多臺機器人，自動化改造預計投入50億元，未來兩年預計每年會有500臺新增機器人投入使用，兩年后保有量計劃為1800臺。美的集團機器人產業項目總經理甄少強此前更透露，“更長期的規劃是達到上萬臺。”

　　如此高額的投入真的會比減少的勞動力成本劃算嗎?記者注意到，不僅是美的，就連更早著手建設智能工廠的海爾同樣從沒有對外公布過單線的改造/建設成本，更不用說回報周期等實際問題了。

　　事實上，楊愉強在談到智能生產線改造的四大難點中就提到了經濟效益的問題。“哪些地方應該用機械手，這個機械手應該配多少工人，才能達到最大經濟效益化，這個是蠻困難的，也讓投資者和我們都很頭痛。”楊愉強說。

　　不過，吳文新認為，實現智能化是中國制造走向中國智造的必經之路，從長遠來看一定是好的。而且實現智能化應該把品質放在考慮的第一位，不能單純用勞動力成本來衡量。

　　“智能智造工廠、無人化工廠，并不是一個人都沒有，設備管理還是需要人。”吳文新透露，美的正準備推行線上操作工用本科畢業生計劃，以適應智能生產線對操作人員提出的新要求。

　　汪小進告訴記者，實現智能化后，人力資源方面也會發生相對應的變化，比如說，打螺絲的崗位沒有了，但需要更多懂得機器人調整技術和生產線技術的人，未來也會更加重視技術人員的招聘和培養，并會有相對應的員工培訓計劃等，以貼近互聯網時代的發展潮流。