揭秘習大大考察的京東方：你知道多少？

　　曲線發展

　　2003年，15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元，致使京東方當年營收達到破紀錄的111.8億元，猛增133.7%;實現凈利潤4.03億元，比上年暴增386.7%。

　　這個時期，京東方開始沖高產量，從初始階段的月產3萬片，擴大到2006年8月的6萬片，2007年9月達到8萬片，2008年7月已經達到月產10萬片。京東方開始爆炸式地發展，5代線成為國際上運行效率和贏利能力最好的生產線之一。

　　2010 年全球液晶面板出貨量達到了6.65億片，實現了26%的同比增長幅度。據DisplaySearch統計數據顯示，LG壓倒三星成為2010年全球大尺 寸液晶面板之王，其總市場份額為25.9%，三星拿下了22.9%的份額，友達則憑借16.8%的市場份額名列第三，奇美的市場份額為16.5%排名第 四，夏普是全球第五名，京東方的規模位列全球第十位。

　　2010年前的液晶面板產業，中國大陸企業仍然沒能走出“新兵訓練營”，參與高段位競爭。韓國一直是大尺寸TFT-LCD的最大生產國，產量接近全球一半。

　　然而，京東方合肥6代線的快速量產，使其獲得了與全球液晶面板巨頭同臺較量的資本，其擴張的步伐也借勢駛入快車道。兩年后，京東方取代了夏普的位置，一舉擠入全球五強。

　　如何成為全球五強?這得提到京東方成立之時就確定的目標。

　　王 東升曾對外宣稱，京東方制定了一個“二十五年規劃”。根據對液晶面板行業的判斷，京東方將這一規劃分成了五個階段——從2003年到2007年，京東方作 為“進入者”，進入液晶面板行業;2008年到2012年，作為“追趕者”實現進入全球前六的階段性目標;2013年到2017年，成為行業中的“挑戰 者”。

　　之所以能夠保持目標不變，在于京東方強烈的生存意識?！叭舯３謨r格不變，顯示產品性能每36個月須提升一倍以上，這一周期正被縮短。”在2010年公司深陷虧損時，王東升就提出了這樣一條面板界的“生存定律”。

　　可在京東方內部，王東升將技術進步速度要求提高了一倍，目標是18個月。

　　“開始可能達不到，但是必須按照這個目標把自己的內功練好。別人要6個月開發出來，你3個月就要開發出來，那你就比別人厲害。”

　　所 以后來，京東方出現了一組令人側目的數據并不讓人意外——截至2012年，京東方上市10年完成4次融資，累計融資額高達171億元，而其他資金主要由銀 行貸款與政府支持：合肥6代線中，有30億元是合肥市政府旗下投資公司直接出資;北京8代線，北京市政府直接投資85億元作為啟動資金，后來又通過定向增 發的方式注資45億元。

　　“京東方案例”

　　如今，京東方不但已成為國內唯一可提供全系列液晶顯示產品的企業，而且是唯一自主掌握平板顯示產業完整技術能力的企業。

　　京東方被當作案例供各大小企業研究與學習?；氐阶畛?，當京東方于2003 年通過跨國并購進入液晶平板顯示產業后，它沒有坐享被收購的韓國企業的利潤，而是利用收購來的技術資源在國內建起5 代線，它以北京5 代線為學習平臺，發展出來目前向高世代線挺進的能力基礎。

　　發人深思的是，京東方曾經因為只擁有不能經濟切割電視用液晶面板的5代線而飽受嘲笑，而嘲笑者的理由無一例外地把希望寄托在外國企業能否轉讓高世代線上。