順應RoHS遇到的問題

1.    前言 

對于環境污染與人類健康的日益關注導致了歐盟在2003年2月13日公開頒布了《關于在電氣電子設備中限制使用某些有害物質指令》既RoHS指令。這股綠色颶風從歐洲向全世界蔓延，一份RoHS實施日程表擺在電子電器制造商的面前：
美國加州的電子廢物再生法將于2007年1月1日生效，視頻顯示設備制造商需要提高警惕；中國的電子信息產品污染控制管理辦法將于2007年3月1日實施，電子信息產品的制造商也把目光投向了環保標簽和重點管理目錄；日本的電子電器設備特定化學物質含有標示方法也與歐盟RoHS同步實施；韓國的電子/電氣產品和汽車設備的資源回收法將于2007年7月1日，十個產品類別將受到管制。

不難預測，越來越多的國家和地區將會出臺相關的法規政策，這需要產業鏈上的各級供應商做好準備，不僅僅是為了應對某個法規，而是建立和完善產品信息管理系統，從產品設計開始確保滿足一系列規則要求。

2.    順應RoHS遇到的問題

在將RoHS作為契機，借此完善零部件數據管理，而不是借助零散的方法消極應對時，企業可能遇到下面幾個問題：

1）.    數據清洗
國內企業對于ERP/PLM的概念已不再陌生，但是ERP/PLM系統有效運行的前提是基礎數據要完整準確。擁有眾多產品的制造商或者合約代工商在導入RoHS管理時發現他們遇到的第一個問題竟然是自己的產品清單并不“清”。這個問題涉及到兩個方面的原因：
從設計人員開始，提供的產品清單（BOM）沒有統一標準，例如供應商的產品型號，供應商名稱不規范，而內部審核人員沒有快速明確的輔助手段幫助鑒別，導致同一家供應商提供的同一種產品型號在企業的物料系統中被設置成兩個甚至多個料號，不能清晰的構建出一份產品總清單（Item Master）。這樣就造成不能明確了解哪些零部件的物質材料成份已經得到，而重復向供應商要求提供材料組份調查報告，給雙方帶來負擔。

2）. 數據收集
在向供應商收集材料組份調查報告時，實際的問題是，對于屬于最下游的供應商，特別是一些小廠，基本上除了產品就沒有其它相關資料；對于大型供應商，尤其是國際性的元器件供應商，通常會在網站上公布其零部件在符合 RoHS 指令方面的信息，但此類數據因供應商的不同而存在明顯差異，且難于尋找。

上述現象是較為普遍地存在的，一個產品通常要使用成千上萬個零部件，而一家企業擁有上千乃至上萬產品種類也不無可能，要為產品總清單（Item Master）收集數據需要耗費大量的時間。雖然一些企業可以自己組織員工收集整理必要的信息，但是他們低估了時間的消耗而倉促行事。同時，這些員工也缺乏一定的數據收集過程必不可少的技能，例如了解如何對數據進行分類、標準化、品質控制和定期更新等。

基于用工成本與專業技能方面考慮，企業可以將數據收集外包給專門從事該項工作的機構，他們長期從事數據采集，具有豐富的專業知識、具備熟練收集、整理和構建數據庫的技能以及為確保高效地完成該項工作而開發的輔助資源。雖然企業將內部零部件資料泄露給對方，但是通過雙方的誠意與簽署保密協議之類的具有法律約束力的文件，不失為一種切實可行的方法，因為它為企業節約了時間和成本。

3）. 建立通用的材料物質成份數據庫
數據采集并非是一次性的活動，因為數據是變化的，如果企業沒能及時了解到數據的變更情況，那么原來采集的數據就失去了使用價值。可以建立一個IDR數據庫來解決這個問題，所謂 IDR，既通用元器件材料化學成份數據庫，通過它來隨時跟蹤、更新變化的數據，并及時反映到設計制造的各方面，這注定是一項消耗人力物力的工作。

大型的供應商雖然在網站上公布其零部件的RoHS 指令方面的信息，但沒有采用統一的數據格式，這些信息反映在產品型號，封裝，產品家族系列等多種形式上。對于企業來說，這些原始的數據是不能很方便的使用的。眾多企業通過測試機構檢測產品的同時也得到了產品物質材料組分，這些數據組成的大型數據庫能為使用它們的各級制造商提供便利。

4）.    自我申明
歐盟RoHS指令沒有就產品符合性要求做出強制性規定，他們保留有市場監督抽查權，
如果在風險評估范圍內產品受到懷疑，那么企業就有必要對產品做出自我申明，避免受到諸如產品召回，不準進入市場，罰款，甚至牢獄之災。而中國RoHS做法更加嚴格，明確要求受管制的產品及包裝對所含有害物質做出名稱、含量、所在部件及其可否回收利用等標注并加貼環保標簽。但是這些指令法規里找不到明確的關于受限物質信息在收集、管理和交換方面的標準報告格式。

IPC-1752作為新的物料申報標準，被應用到RoHS順應中來，該標準支持三種等級的申明，試圖解決不同國家或地區可能要求的報告模式，例如Agile聲稱它的產品管制與規范模塊支持這個標準。到目前為止，歐盟，美國，日本等國還沒有特別表示將IPC-1752作為國際統一采用的報告模版，企業還需要根據自己產品的特點和實際管理情況做出選擇。
    
3.    結論
從國內企業推行產品生命周期信息電子化管理來看，生產經營理念受到了巨大的沖擊，RoHS指令使得徹底變革的需求更加迫切。置身于各種法規制度約束中的企業對于信息變化需要做出靈活、快速的反應。在這股不可逆轉的洪流中，只依靠企業自身的力量，付出的時間和成本是巨大的。包括提供系統解決方案，建立數據交換機制在內的服務機構與行業組織都應行動起來。