巨頭紛紛涌入第四顯示屏后的冷思考

　　近來，各式智能盒子、智能電視扎堆上市，搶占第四屏，引社會各界強烈關注。在很多人眼中，小米是國內互聯網機頂盒的開路先鋒。其實不然，盛大才是國內盒子的先行探路者。只不過，成了先烈。

　　筆者自2006年接觸建筑電氣領域至今，已有7年。遙想當年，“盛大巨虧5億元”或許是當年一段時期內最具刺激性的新聞了。在游戲行業如日中天的陳天橋突然宣布盛大將網絡電視化，提出了數字娛樂家庭計劃。即利用電視屏幕獲取互聯網上的娛樂內容，通過主導EZStation(盛大盒子)的生產，以此壟斷內容的提供。為此，在2005年，盛大花費4.5億美元，收購起點中文、參股浩方，以及與英特爾、微軟、海信、長虹、五洲寬頻、證券之星、麥考林、上海中心氣象臺和新東方在線等多達100家公司合作，意圖用“盒子”控制內容的模式搶占這個行業的霸主之位。

　　時過境遷，盛大的盒子計劃在獨木難支的境況中已然沒有了后文。但從今年開始，有關智能盒子、電視的爭奪硝煙彌漫，好不熱鬧!阿里、谷歌、小米等各大IT企業紛紛扎堆推出機頂盒產品，而長虹、海信、創維等傳統彩電廠商更是轉型發力智能電視，搶占第四屏。當年，盛大的“盒子計劃”搶了廣電的“飯碗”，中途夭折，最終成為了“潘多拉盒子”，故此次群雄再戰“盒子”，變引起了各方的強烈關注。

　　首先我們要搞清楚互聯網和電視廠商都在爭什么?

　　目前，電視機正在成為繼PC和手機之后的第三種信息訪問終端和接口，用戶可隨時訪問自己需要的信息。智能電視或互聯網電視從某種意義上來說將成為一種智能設備，安裝Andoid等智能系統，實現電視、網絡和應用程序之間跨平臺搜索。這說明他們與盛大的思維不同的地方在于：并非想控制用戶的內容來源，你想干什么，那是你的事情，只要電視或機頂盒成為你家庭的一個數據接口即可。這種數據營銷的方式是未來的趨勢，也是各大巨頭爭奪的重點。

　　所以，簡而言之，炒得火熱的“瘋狂盒子和電視”背后，冷靜分析下，“客廳互聯網生態系統”或才是各家巨頭為之振奮的真正前景藍圖。

　　我們都知道，目前電商在零售方面的數據將與日俱增，說不定某天，用戶看到主持人穿的衣服不錯，可以暫停，然后進入電商平臺頁面直接生成訂單。或者，通過電視終端，連接音響、電動窗簾、安防可視和燈光等家庭娛樂和終端設備。換而言之，某天，我們的電視不僅能扮演電視的傳統角色，還能實現上網，可下載應用程序、讀書、看電影、聽音樂、使用社交媒體等，還能控制家里的燈光、窗簾和可視對講等設備，一個終端能極大提升生活、娛樂和工作的便利性。因此，互聯網公司(含電商平臺)、電視廠商等介入到智能電視的爭奪，應該說對智能家居的發展是極大的利好，因為至少能推動整個社會的進步和發展。但是，在我看來，只能說智能電視有非常好的前景，但還有一段很長的路要走。

　　互聯網企業、網絡視頻企業、傳統家電廠商都有著各自不同的發展戰略及其戰術，如何平衡利益，是最大難點，而未來關鍵的制勝點，是體驗而不是硬件。

　　綜合而言，不思進取，保守前進，其未來勢必會被新興力量所取代。未來，智能“盒子”和“電視”，在家庭中應用，還需要考慮和規范的因素包括：接口等統一、數據標準、信息傳遞和信息安全、與終端家居設備的融合等。用戶習慣的養成有一個漫長的過程，廠家不能為了利益盲目推廣，而應該共同凈化市場環境，逐步推進智能盒子、智能電視和智能家居的發展，同時也需要更關注人性化的需求，比如用遙控器上網是一件非常別扭的事情。因此，對于未來的格局，我們只能不失鼓勵的態度冷眼旁觀，共同推動產業的進步與發展!