富士通石豐瑜：做傳統(tǒng)制造業(yè)的ICT精益制造師

　　在全球經(jīng)濟下滑、中國經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型之際，人口紅利消失、原材料價格上漲導(dǎo)致低成本戰(zhàn)略無以為繼之時，中國制造業(yè)將何去何從?在日前剛剛閉幕的第十屆中國制造業(yè)管理國際論壇上，富士通(中國)信息系統(tǒng)有限公司首席執(zhí)行官石豐瑜先生為當(dāng)今中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級開出了一劑良方。他指出，若要實現(xiàn)從中國制造到中國“智”造的蛻變，必須通過ICT(信息通信)技術(shù)促進制造業(yè)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

　　“智”造成就未來

　　現(xiàn)如今，制造業(yè)已經(jīng)進入智慧化工業(yè)革命時期，未來將朝向無人工廠發(fā)展。制造商通過改進技術(shù)提升效率，利用信息技術(shù)創(chuàng)造價值，全球“智”造正在成為時代潮流。石豐瑜指出，不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，智能工廠將實現(xiàn)生產(chǎn)力的大幅提升，高度的自動化，以人為本、與人相輔相成的IT建設(shè)，符合消費者喜好的大批量個性化定制的柔性生產(chǎn)，生產(chǎn)能源更高效、更安全、更環(huán)保的應(yīng)用，最終實現(xiàn)工廠生產(chǎn)線的自主感知和自主行動。

　　中國“智”造之路

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國制造業(yè)的人均產(chǎn)值只有歐洲、美國、日本等發(fā)達國家的四分之一至五分之一，未來還有很大的市場成長空間。如何實現(xiàn)這一成長?石豐瑜指出，這更多需要依靠的是中國制造的產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)提高以及生產(chǎn)效率的改進。要實現(xiàn)精益制造、敏捷制造、智能管理、智能決策的中國“智”造之路，就必須讓制造設(shè)備變得柔性、綠色、智能，讓生產(chǎn)方式從粗放化變成精致化、個性化，讓整個制造業(yè)從資源能量推動型變成數(shù)字信息驅(qū)動型，而信息化是推動制造業(yè)升級的重要手段。

　　精益ICT制造師：富士通的解決之道

　　富士通一直提倡精益IT理念，而精益IT、精益制造將如何服務(wù)于中國制造?面對這一實際課題，富士通給出的深刻解答就是其獨創(chuàng)的“五合戰(zhàn)略”。石豐瑜解釋道，企業(yè)在推進精益IT的時候，一定要做到五個合，第一是“合時”，企業(yè)有沒有理解精益制造?員工有沒有受到良好的教育?推進精益IT的時間對嗎?第二是“合情”，企業(yè)與員工的溝通怎么樣?員工愿不愿意接受精益制造甚至導(dǎo)入IT的信息?第三是“合身”，切忌削足適履生搬硬套別人的解決方案，因為最后可能導(dǎo)致悲劇的結(jié)果。第四是“合宜”，不要管大數(shù)據(jù)和云計算有多熱門，而要看自身是否合適上馬這些新技術(shù)與解決方案。第五是“合理”，要努力控制風(fēng)險，ICT建設(shè)切忌一步到位，而應(yīng)該按照自己的實際情況循序漸進地推進。