微軟收購諾基亞 要走蘋果的軟硬整合路線？

　　今天微軟正式宣布以72億美元的價格收購諾基亞手機業務，對此，外界吐槽者眾，不看好該筆交易的大有人在。雖然諾基亞還無法證明自己能靠lumia和Asha來完成“自救”，但畢竟還有每年上億部手機出貨量的體量。對于微軟來說，這是一筆遲來的交易，當年諾基亞宣布與微軟windowsphone緊密捆綁在一起時，就注定了可能是“被收購”這樣一條終路。

　　我們更希望能夠剖析下微軟收購諾基亞的意圖。

　　這幾年，微軟一直在提倡走“設備+服務”的模式，但數下微軟手里的牌，在設備方面除了有XBOX還像回事外，自主品牌的Surface的表現并不如意，WinRT版難以挑戰iPad，Windows8的平板又暫時不成熟，未來可能在商務平板領域有大的作為。但現在的“設備+服務”戰略缺乏硬件的支撐，將諾基亞攬入懷中，可補齊這塊短板，坐實“設備+服務”的戰略。

　　微軟的意圖是什么?顯然，從Surface問世時，就決定了微軟不會太顧及過去“軟硬不能通吃，破壞生態”的說辭，其實越來越多的硬件廠商都在打破以往橫向分工的合作模式，走“豎井式”的縱向整合路線。這次微軟花費72億美元的價格收購諾基亞，目的就是要有一個更高的“起點”，將“設備+服務”的戰略落地，因為軟硬緊密結合才能保證用戶體驗。

　　那么來看一下，諾基亞在該戰略上給微軟帶來的直接價值：一是讓windowsphone系統有了更大的發揮空間，相信諾基亞以后在windowsphone系統上會有更大的動作，微軟自家的skype、必應、office等優勢產品，會做更深度的整合;二是諾基亞每年還有2億的手機銷量，這部分用戶雖然大多是功能機，但也迫切需要向智能機過渡，轉化過去的話，對微軟windowsphone應用生態的建設，是一個莫大的幫助。之前就是因為生態覆蓋的終端有限，難以吸引到開發者，應用數量大大落后于安卓和iOS。

　　所以說，雖然微軟花費了72億美元的高價，但賭的是未來。因為縱觀下移動終端領域，幾乎除了諾基亞沒有太合適的對象。“設備+服務”本身就是強調體驗，諾基亞的加盟，除了能在專利、技術上形成“防御”態勢，還能讓微軟的這一賭注更具勝算。當然，對微軟來說，收購諾基亞也僅僅是增加了幾成把握而已，能不能與谷歌、蘋果抗衡，最根本的還在于基因和思維，這也是windows8不受好評的宿命。

　　所以收購諾基亞只是一個開始，微軟內部不做出改變，不具備互聯網的創新思維和產品體驗觀，即使手里有一副好牌，結局也不一定完美