中國運營商發揮全球影響

諾基亞與西門子合并通信網絡業務并組建新的合資公司，中國聯通紅籌公司與韓國SK電訊簽署戰略聯盟框架協議并發行10億美元可轉換債券，電訊盈科(電盈)擬出售核心業務，在一個星期內發生的幾宗交易都將影響并改變著全球電信業格局。

　　當然，這種影響一直都存在，當傳聞中的華為成為“棄兒”后，2005年10月25日，愛立信公司正式發布公告，宣布以168億瑞典克朗(約合12億英鎊)的價格收購英國電信設備制造商馬可尼旗下約為75%的業務和資產。

　　“愛立信收購馬可尼之后，全球電信制造業重組并購的一幕幕不斷上演。而最近西門子和諾基亞通信業務的合并意味著這場橫向合并的浪潮已漸入收官階段?！卑偌{電信分析師趙宇說。

　　就在電信設備廠商橫向整合的同時，電信運營商也沒有停止資本運作的腳步，尤其是中國的電信運營商正在一步步演繹著自己的影響。

　　中國電信運營商的全球影響

　　中國電信運營商的影響力是勿容置疑的。洽購電盈電信和媒體資產的獨立第三方--澳大利亞投資銀行麥格里集團在今年6月20日首次浮出水面。21日，該第三方確認了此事，并表示要邀請中國網通加盟，共同競購香港電訊盈科旗下電信及傳媒資產。

　　然而，目前電訊盈科第二大股東中國網通的母公司中國網通集團立即表示反對，可網通集團強硬反對出售電盈的態度似乎并沒有動搖電訊盈科主席李澤楷的決心。雙方的表現使得此宗潛在的交易撲朔迷離起來。

　　不過，不可否認的還是中國電信運營商在業界的影響力，而這無疑與中國市場的莫大吸引力密不可分，有誰不覬覦中國電信市場這塊肥肉呢?麥格里集團愈聯手中國網通的想法即如此，而韓國SK電訊的伺機而動則更為棋先一招，這也使得他們很有可能成為改變中國CDMA產業發展的新動力。

　　2006年6月20日，中國聯通股份公司(簡稱聯通紅籌公司)與韓國SK電訊在北京簽署了戰略聯盟框架協議，雙方并就聯通紅籌公司向韓國SK電訊定向發行10億美元可轉換債簽定了協議。

　　根據雙方簽署的戰略聯盟框架協議，中國聯通與韓國SK電訊圍繞中國聯通的CDMA業務展開合作。主要內容包括CDMA終端聯合開發與采購、CDMA無線數據業務平臺開發與應用、CDMA市場營銷、IT基礎設施、網絡演進與優化等領域。

　　對于聯通和SK繼2004年聯通時科后的再度攜手，諾盛電信咨詢高級咨詢顧問王曉莉表示:“SK的入股一是能解決中國聯通在CDMA上的投入資金問題,讓上市公司的股東臉面與收益上顯得更為好看;二是能解決聯通目前CDMA在數據業務上的困境,將韓國先進的業務產品設計,運營理念和商業模式引進中國,增加聯通在數據業務領域在未來3G時代的競爭力?！?

　　同時，這位分析師也認為SK入股聯通將對整個產業格局造成深遠的影響?！皩φ麄€世界的電信運營商的格局來說，SK與聯通的結合將在世界上產生一個CDMA運營商合作的巨無霸，并將提升SK與聯通在整個CDMA產業鏈的話語權，從而能夠降低成本、發展新用戶和新業務?！蓖鯐岳蛘f。

　　如果說中國聯通是為賺錢發愁的話，那么全球最大的移動電信運營商中國移動就是為怎樣花錢而犯愁了。僅在中國，中國移動創造了去年營運收入達到2430.41億元的業績，比上年增長26.3%。凈利潤比上年增長28.3%，達到535.49億元，而這一數字是中國電信、中國網通和中國聯通2005年凈利潤之和也望塵莫及的。

　　2006年6月8日在很多中國人看來都是一個非常吉利的日子，就在這一天，中國移動宣布收購星空傳媒所持有的鳳凰衛視19.9%的股權，由此中國移動作為電信運營商進入了媒體行業。而此次12.87億港幣的收購價格，也就是中國移動兩天的業務收入。

　　在此之前，中國移動也一直在執行走出去的策略。盡管2005年6月，中國移動在競購巴基斯坦電訊26%的股份時遭遇了國際化運作上的首次失利，但是，這并沒有讓中國移動停下腳步。去年8月初又曝出中國移動將單獨競標烏茲別克斯坦電信49%股份的消息，而后中國移動入圍也門GSM牌照招標的消息得到證實。

　　目前最熱門的話題還是中國移動擬出價40億美元競購Millicom International Cellular公司?？偛吭O于盧森堡的Millicom是一家在納斯達克上市的國際移動運營商，由瑞典電信和媒體集團Kinnevik控股，該公司主要在新興市場開展業務。而這一交易也被很多分析師視為中國移動為拓展中國3G標準TD-SCDMA市場的未雨綢繆。

　　有報道稱，該項收購很可能在今年7月份之前的一周內達成。而此時國內另一家固網電信運營商中國電信也一直在絞盡腦汁地要將自己打造為“綜合信息服務提供商”的角色。結合電信和廣電技術的IPTV業務是該公司極為看重的新業務領域，而BDA分析師張宇在接受采訪時表示:“電信跟廣電的融合將對產業帶來新的變革?！?

　　無論是中國市場的影響力，還是中國電信運營商在全球的影響力都不需懷疑，而在運營商背后是那些服務于他們的設備廠商。這些制造企業的橫向兼并從來就是與運營商的變革相對應的。上世紀90年代中后期電信業的兼并浪潮以Worldcom的破產告終。新的浪潮又以AT&T的合并為標志。設備廠商面臨的市場不斷變化，也促使了其自身不斷變革。
電信設備商橫向合并漸入收官

　　按照百納電信分析師趙宇的說法，愛立信收購馬可尼是全球電信制造業重組并購的一個新的起點。而后，美國朗訊與法國阿爾卡特在今年3月24日宣布，雙方正就合并展開談判。如協議達成，合并后的公司將成為市值達330億美元的跨大西洋電信設備提供商。雙方在4月初達成了最終合并的協議。

　　西門子至今在通信業界的影響也是不容忽視的，但是，始終虧損的事實讓這家德國公司不得不對該項業務進行了調整，首先是將手機業務剝離給中國臺灣的企業明基，之后就曝出了西門子也在需求網絡業務合作伙伴的消息。

　　北電、朗訊、摩托、華為都曾是傳說中的收購者，然而，西門子最終和諾基亞走到了一起。諾基亞和西門子今年6月19日共同宣布兩家公司對通信網絡業務的合并，諾基亞的網絡設備業務和西門子運營商相關的移動-固網業務將合并成立一家名為“諾基亞-西門子通信網絡”的新公司，雙方各占50%股份。新公司將成為快速增長的移動和固定通信網絡市場的領導者。

　　“西諾合并對雙方都是有重大意思的。新的一輪產業結構升級，不是比‘大’，而是比‘?！?，比‘強’。西門子是多元化、跨行業的企業，這類企業的“瘦身”是大勢所趨。對于諾基亞來說，移動終端業務勢頭強勁，去年手機部門的營運利潤率超過了17%，但在網絡系統盈利能力方面，尤其是固定與移動網絡融合方面，卻低于摩托羅拉和愛立信。所以，與西門子的合作對諾基亞也是意義非常的?！卑偌{分析師趙宇說。

　　橫向兼并有兩個明顯的效果——實現規模經濟和提高行業集中度。兼并后企業的固定成本和邊際成本往往會小于兼并前的成本。市場結構的改變體現在:減少競爭者的數量，在網絡設備市場上，會形成寡頭壟斷的局面，解決了網絡設備行業整體生產能力擴大速度和市場擴大速度不一致的矛盾。在行業集中度提高方面，企業的市場力量得以擴大，對于設備制造商來說，提高了對上下游關聯企業的談判力，也即提高了對產業鏈的掌控力。

　　對于，電信設備行業的橫向合并現象，趙宇給出了如下觀點:“橫向合并已經步入收官階段，下一輪的一體化將是縱向的，將以戰略合作為主，而不是兼并重組。對于處于物理層的設備制造商來說，下一步是與業務層的合作，與提供服務的廠商結成戰略聯盟，這樣提供產品將能夠差異化。而IBM等IT巨頭也表現出和網絡設備制造商合作提供行業解決方案的傾向?！?

　　而BDA分析師張宇則認為，行業整合后僅剩的寡頭格局將會減少全球電信行業的活力，總的來說電信行業正面臨著一個由盛而衰的周期，只有新的技術新的業務才能改變這個趨勢。“目前還沒法預期什么時候會改變，可預見的將是電信與IT的融合，電信跟廣電的融合，電信跟娛樂的融合可能會帶來行業的變革。”張宇說。

　　在分析師們看來，跨行業的融合已是不可逆轉的方向。當然，這對那些剛剛形成的電信巨無霸們也不是什么不可實現的目標，然而，對于那些市場上的跟隨者又會是怎樣呢?下一個不想自生自滅的企業又將是哪家呢?

　　阿爾卡特和朗訊的合并，諾基亞和西門子的合資一定給了北電、思科、華為等企業不小的沖擊。“拿北電來說，實際上它在整個世界包括中國市場的份額都在減小。諾盛認為如果不出意外的話,北電在近期也將會有大動作,要么被合并收購,要么兼并其它企業.但是，可供兼并的對象已經不多,北電應該未雨綢繆,早做準備?！蓖鯐岳蛘f。

　　是思科、摩托羅拉還是華為?“在設備廠商的第一梯隊中，北電和摩托羅拉將是最有可能走到一起的兩家公司。”張宇表示，北電和摩托羅拉在固定和移動網絡設備上能夠形成互補。“雖然，北電和摩托羅拉相互資本合作很難實現，但由于同在北美自由貿易區，所以可能以其他更靈活的方式來實現強強聯手?！?

　　剩下了今年初收購了美國最大的電視機頂盒及視頻傳輸技術提供商科學亞特蘭大公司的思科、剛剛與港灣網絡達成收購協議的華為、面對諾西結合壓力也透露出要通過收購來尋求發展的中興，還有曾經靠3G網絡設備而聲名大噪的NEC，他們將使硬著頭皮去面臨更加慘烈的競爭，還是會繼續打造另一個寡頭?

　　當然，合并并非都將從一而終。今年2月初，北電和華為達成了一份組建寬帶接入合資公司的協議，然而，不過4個月光景，這一備忘錄變成了一張廢紙。同樣還是在2月，諾基亞和三洋宣布組建CDMA手機合資公司，6月22日，雙方宣布了合作的終止，而諾基亞方面給出的理由是:由于合作協議的條款不盡如人意，也不能最好地契合諾基亞的長期發展需求。

　　電信業界似乎總是存在著這樣那樣的變遷，雖然，人們都頗為關注這些巨頭們的結合，但誰又能保證他們之中不會發生下一宗離婚事件?在不斷的變化的動蕩中，又有誰能成為笑到最后的贏家呢?(完)