馬云激流勇退 未來將致力"商業生態系統"建設

　　1月15日，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官(CEO)馬云向員工發出內部郵件，宣布于2013年5月10日起，將不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將集中精力做好集團董事局主席全職工作，主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養。

　　隨后，阿里巴巴集團官方微博確認了這一消息。

　　中國最著名的第一代互聯網創業精英中，出現了第一個激流勇退者。

　　馬云在15日的郵件中說，此時提出辭職“絕無偷懶之意”，但“做自己開心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事。”他表示，在接下來的幾年內，將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，“并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業”。

　　新任CEO將在5月10日馬云離職時正式宣布，馬云在郵件中說，“今年，阿里絕大多數生于上世紀60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給上世紀70、80年代出生的同事們。我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。”

　　馬云離職，一石激起千重浪。人們關注的焦點則是：他離職的原因何在?作為我國電子商務行業中舉足輕重的企業，阿里巴巴又將因此產生怎樣的變化?

　　新舊交替早露端倪

　　馬云透露，他這兩年刻意不回公司，認為“最佳的培養就是讓他們自己作決定”

　　將離職日定在5月10日，顯然是馬云刻意為之。5月10日是阿里巴巴集團一年一度的“阿里日”，每年的這一天公司都向員工的親屬和朋友開放，組織慶祝活動。今年的5月10日，恰逢淘寶成立10周年。

　　在這一時間點上進行新舊交替，其象征意義十分明顯：這是一次自然發生的健康接任。

　　馬云的“求退”之意此前已有明確展現。2012年，在接受的惟一一次采訪中，馬云透露，他這兩年刻意不回公司，“最佳的培養就是讓他們自己作決定。”

　　馬云認為，“假設我的能力不能再匹配這家公司，是對這家公司的巨大傷害。”這種傷害，馬云自己解釋為“體能不如當年”，而且“對無線互聯網的理解，對互聯網未來發展的理解，對年輕人的想法，思路跟不上了。”

　　更明確的暗示則來自阿里巴巴集團上周進行的“大分拆”，這場被稱為“阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革”將阿里巴巴集團過去相對獨立的7大業務分拆為25個事業部。通過業務架構的調整，阿里巴巴集團的原有業務決策和執行體系也發生了變化，新體系由戰略決策委員會和戰略管理執行委員會構成，分別由董事局和CEO負責，而組成后者的9位高層分別分管相關聯的事業部。

　　分拆一方面進行了資源整合，為馬云離職作好公司架構上的準備，另一方面則正如電子商務專家魯振旺所說，是阿里巴巴人才培養中的重要一步，為中層提供了大量晉升空間。

　　“后馬云時代”誰掌舵

　　分析人士認為，馬云此舉將“讓媒體猜4個月，讓部下比4個月”

　　已經發生的分拆和即將到來的離職，這兩件大事將把阿里巴巴這艘電商巨艦帶向全新的方向。

　　在馬云對未來的構想里，“建設商業生態系統而不是商業帝國”始終被擺在首要地位，但集團龐雜的產品線和每一業務群巨大的體量卻一直挑戰著這一構想的可操作性。從這個意義上來講，對產品線的梳理和在管理上對權力的重新分配已箭在弦上。市場研究機構易觀國際首席分析師李智表示，這將有助于阿里巴巴在一個龐大的生態系統中保持活力，同時提高集團對各業務的控制力。

　　從現在起到5月10日的這段時間，也被視為對新架構中管理層的“觀察期”。投資機構易凱資本CEO王冉點評說，馬云此舉是“讓媒體猜4個月，讓部下比4個月”。

　　那么“后馬云時代”，誰又將在“逐鹿”中脫穎而出?馬云在郵件中表示，“接任創始人CEO是個很艱難的工作……阿里有幸有數位這樣的領導者，每一位都具有罕見的領導魅力和風格。”幾乎可以肯定這一人選將從目前阿里巴巴集團數位高層中產生。

　　不過，和柳傳志“交班”后聯想的最高執行委員會由多人向董事局匯報的架構不同，在阿里巴巴的新架構中，分管各事業部的高層所組成的戰略管理執行委員會由CEO一人負責，這將對新CEO的平衡和協調能力提出更高的要求。

　　另一方面，在其阿里巴巴B2B“私有化”和回購雅虎股權完成后，馬云其實在董事局中擁有了更多話語權，有行業人士表示，即便讓出CEO位置，馬云作為阿里巴巴董事局主席，依然可控制公司未來發展。因此，新CEO的人選也依然要取決于馬云在其中扮演的角色和起到的作用。