把握產業趨勢,開創自己的路

　　過去幾十年當中，摩爾定律一直在快速發展。但是最近幾年放慢了腳步，出現了half node(半代節點)，這一方面說明技術本身難度很高;同時，巨額投資也是原因之一。所以現在有人又歸納出后摩爾定律、后摩爾時代。魏少軍倒沒這么看，但這個問題引發的深層次影響值得我們關注。魏少軍認為，向下一節點的發展速度不以人的意志為轉移，盡管我們今天大部分企業可能還不是在先進的節點上，但是很快地，隨著整體技術的進步，我們也會不斷地遷移到新的節點上。

　　因此，本土代工業也需要與時俱進。如何提升本土代工廠的競爭力也是一個巨大的挑戰。身處代工業，華潤上華認為中國的代工廠的主要問題不是數量問題，而是規模和實力不夠。只有6和8英寸晶圓廠，依然在保持盈利，華潤上華的余楚榮解釋了該公司定位特色模擬代工的原因：中國IC制造業要持續發展，技術、設備和資金是關鍵。在技術方面，我國IC生產工藝的研發基礎相對薄弱，引進國外技術又受到各種限制，因此，企業應當培養自主創新的能力，通過自身的努力來解決技術來源問題。

　　盡管模擬工藝不像數字工藝那樣追求先進節點，但是滿足多樣、特色的挑戰也是很大的，例如高壓功率模擬工藝、高精度模擬工藝、功率器件工藝、e-NVM/RF工藝、SOI工藝和MEMS工藝等。

　　各打小算盤，如何真正虛擬集成?

　　魏少軍認為，這實際上是一個文化問題，而不是技術問題。中國人經常說，“內戰內行，外戰外行”，很難跟人合作。這是我們文化傳統當中根深蒂固的東西，也是我們文化當中不適應當前，特別是高技術發展的一個特點。還有句話：“寧做雞頭，不做鳳尾。”好像自己過點小日子就可以了。但是我們看到在全球化大的整合過程中，合作是一個必然趨勢。即使很多大公司在打官司的時候，他們還在合作。而我們現在很難合作。這不僅體現在小公司，也體現在大公司，大公司在看別人的時候，覺得這東西我干嗎跟你小公司合作，我自己花點錢找幾個人自己做就得了。

　　今年4月，FaceBook花了十億美元買了僅有13人的Instagram公司[3]，而該公司創業只有一年半時間，這在中國人是不可想象的事情。若是一家中國公司，內心上可能就想了，第一方案，花大價錢把這些人挖過來，也不會花十億元去買;第二方案，連這個錢都不用花，自己雇幾個人來開發。這是很典型的中國人的想法。所以大家不愿意合作，這是文化的問題。

　　第二，這些公司還沒被逼到活不下去的程度，如果真被逼急，恐怕也容易合作。

　　魏少軍的建議是：大家不要看太多利益之外的東西，做企業不就是要賺錢嗎?需要以股東的利益為重。所以首先要考慮的，還是怎樣能夠把自己的事業做大。這才能在利益上達成一致。

　　葉甜春認為，實際上，國際上很多企業合作時，他們能找到共同的利益點，然后再去打自己的小算盤。中國企業之所以不擅于合作，他們的定位都在中國市場，而且利潤率都非常低。在沒有足夠利潤空間的時候，大家不知道怎么去平衡它，實際上這些合作是很難掙到錢的。第二點，從政府角度來看，還是應該扶植中小企業，因為畢竟中國半導體產業較弱小，政府層面應比較關注產業鏈的培育。而且這幾年，中國已有一些整合，實際上是從相當多的中小企業開始的。

　　華潤上華的余楚榮說，本土企業合作有天然的優勢，隨著中國本土工藝平臺建立的完善，本土晶圓代工企業能夠提供更為便捷及貼近的技術與服務。且本土晶圓代工廠更了解本土市場的應用需求，這將有利于彼此交流，提高產品與終端應用的匹配度，以及加快產品的上市速度。

　　自己做IP，還是買IP?

　　成也IP，敗也IP。魏少軍指出：IP核很重要，但是如何使用IP核更重要。不擁有自主可控的IP核，中國的IC設計業不過是技術含量較高的“組裝業”。

　　那么，當新成立一家小芯片公司，是自己做IP，還是買IP?魏少軍毫不猶豫地回答，先去買，你自己做做不成。但是你在做的過程中，也可能會產生IP，千萬不要做一個扔一個，應該把自己歷史上做得很多的工作，想辦法變成IP。這就是內部IP，往往這個是你最熟悉的，你知道它的所有問題，你可以想辦法把它變成你自己用的，不一定去賣它。但是如果你創業，一定不要現在同時做IP，你首先想的是系統的問題，怎樣盡快讓產品賺錢。

　　小結

　　我國IC業正處于快速發展期，在發展機遇面前，也遇到了一些迷茫和挑戰。企業需要認清當前的產業潮流，制定適合自己的市場戰略。同時，也需要拓寬思路，勇于創新與合作，集中各方財力共舉民族半導體產業大旗。(鳴謝：本文部分素材來自“2012年Cadence用戶大全”，2012年8月9日，北京)

　　參考文獻：
　　[1]王瑩. 華潤上華：特色工藝是IC設計的有力保證.(2012-7-19). 
　　[2]12英寸晶圓向18英寸過渡[R/OL].(2011-8-13)
　　[3]Facebook 10億美元收購13人小公司[R/OL].(2012-4-1). 
　　[4]高通公司不會建工廠，但會斟酌公司的業務發展[R/OL].(2012-5-19)
　　[5]初創公司如何走好第一步：生存.電子產品世界,2012(8):25-27