索尼電視7年巨虧50億美元 面臨止血難題

　　索尼原計劃參股夏普10代線的計劃也因為金融危機被推遲，其在液晶電視時代的上游缺失成為最大的痛處。

　　3D、互聯網電視自救

　　希望借助技術升級的機會來趕超對手

　　2009年上任的石田佳久不僅在索尼推進了輕資產戰略，將更多的電視生產外包給鴻海等來降低成本，而且其還希望通過新技術的研發來彌補面板缺失的短處。

　　據介紹，他每周都會與零售商進行電話溝通，搜集索尼電視的銷售數據。

　　這在PC行業是一種常見的做法，使得廠商可以根據最新的銷售數據調整生產計劃。

　　同時索尼開始加快產品開發的速度并調整研發方向，索尼內部人士透露，為了加快電視產品的開發，索尼減少了硬件和軟件平臺的數量。石田佳久甚至要求工程師降低對畫質的關注，因為多數用戶根本看不出其中的區別。

　　在普通液晶電視領域難以超越三星后，索尼希望借助技術升級的機會來趕超對手，包括從CCFL背光向LED背光的升級，從2D到3D的升級，從數字電視到互聯網電視的升級。

　　目前索尼開始將目光瞄準3D和谷歌TV，因為索尼等日本電視企業在3D技術的研發上是領先三星等韓國企業，索尼更是將液晶電視、PS3、高清攝像機、高清數碼相機等產品都用3D和藍光技術聯接起來，用“3DWorld”的整體概念去沖擊市場。索尼的這一戰略起到了一定效果，目前在全球3D電視的出貨量索尼與三星處于領先地位，而在中國和日本市場，索尼的占有率甚至達到45%以上。