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        英特爾忍胯下之辱為競爭對手ARM做嫁衣

        作者: 時間:2011-06-01 來源:IT商業新聞網 收藏

               英特爾與,這對優勢互補的競爭敵手,為了自身利益的長遠發展,互闖對方領地。移動互聯網時代的來臨,逼迫企業逐漸向其靠攏。PC芯片霸主竟然甘愿做的OEM商,此番的忍辱負重只為分食移動芯片市場這塊大蛋糕。

             在處理器市場,英特爾和形成了一個有趣的對峙的格局。英特爾在服務器和桌面處理器市場占據著統治地位,擁有全球筆記本和臺式機芯片市場80% 的份額,同時進軍成績為零的智能手機和平板電腦芯片市場;而ARM芯片在智能手機市場和平板電腦市場分別占據著95%和80%的份額,揚言要大舉進攻服務 器處理器市場。雙方都在保持自己優勢的基礎上互闖對方軍營,發展薄弱環節,競爭格局有趣又明顯。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/120001.htm

          就在外界不能預測誰是贏家之時,英特爾率先采取措施。首次打破成立以來一直堅持的商業模式,聲稱甘愿為ARM生產芯片。如此大氣度,既體現出英特爾布局移動芯片的決心之堅定,也反襯出英特爾在移動領域的形勢之嚴峻。

          ARM移動戰略主管布魯斯說:“到目前為止,還沒有一款智能手機采用Atom處理器。在今天的手機市場,英特爾都不能算作一個競爭對手,因為該公司根本沒有推出手機產品。”

           ARM的狂妄是有95%的市場份額支撐的。眾所周知,目前英特爾核心芯片凌動在體積、散熱都不理想,耗電嚴重,如何生產出低能耗的芯片對英特爾來說是布 局移動芯片的艱難課題。然而ARM公司創立之初就把ARM芯片定位在“低功耗“市場。如果合作成真,獲得額外收入非主要目的,代加工過程中學習并吸取 ARM的產品開發經驗應該是英特爾的根本出發點。

          面對英特爾跑來的橄欖枝,ARM似乎有些“感動”。ARM負責市場營銷的執行副總裁伊恩?德魯說:“英特爾在自己的商業模式上做出改變是重要的。英特爾以前從來沒有這樣做。因此,我們必須認真對待這個事情。”

          為了移動互聯網市場這塊肥肉,英特爾果斷無奈的開創了歷史的先河。移動互聯網時代的來臨注定為PC相關領域留的空間越來越狹小,ARM搭了順風車,英特爾認清目前形式,蓄積勃發。先低頭者不算輸。英特爾和ARM更好的詮釋了朋友和敵手的雙重身份。

           日前,ARM公司總裁稱2015年之前基于ARM的服務器不會量產,銷售數量也不會很大。這對英特爾來說是一個可以喘息的機會,英特爾可以保持優勢發展 的同時暫時放慢服務器領域的腳步,全力研發移動芯片。如此看來,英特爾的此次決定有著忍辱負重的層面意義。ARM不能無視英特爾的改變和堅定決心。

          然而,就在英特爾外表看來微微示弱的同時,ARM似乎有些輕敵。

          ARM表示,公司將大舉進軍移動PC市場,今年年底,市場占有率由目前的10%上升至15%,2015年的中期目標為50%。數字的幅度變化意味著和英特爾宣戰,將要分爭PC市場占有額。值得提醒的是,英特爾80%的PC市場份額也不是虛構的。

          德魯表示,他認為ARM的商業模式的限制要比英特爾的少。也許在ARM看來,自己的架構出現在英特爾的工廠中擠壓對手的Atom市場便是最后的勝利,但英特爾從來不是輕易讓他人酣睡臥榻之側的主。

          最新消息稱,英特爾可能要推遲到明年3月或4月才發布下一代芯片Ivy Bridge,但會優先保證蘋果電腦的需求。新處理器將使用22納米工藝,采用三柵極晶體管技術,速度提升37%。

          英特爾與ARM,雙方的拉鋸戰已經開始。戰略部署各不相同,與ARM的高調相比,英特爾移動芯片的轉型成功似乎更加值得期待。



        關鍵詞: Intel ARM

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