泰科電子中國區總部落“滬”，承載“智”造轉移之重

　　泰科電子的研發創新緊貼當地客戶的需求，服務于各種具有吸引力的巨大市場和細分行業。以業務比重也最大的消費電子業務部為例，就覆蓋了手機、電視機、機頂盒、導航儀、電子書、便攜式播放器、個人電腦、打印機等市場，提供相應的連接器、插座、線纜裝配、天線、繼電器、電路保護、傳感器、磁性網絡連接器及光纖產品。在小型化、更綠色節能設備方面引領科技創新潮流領先地位：小型化可適應便攜式設備的空間限制、高速/高帶寬滿足越來越高的數據吞吐量需求、不限空間的無限連接迎合了泛在網絡的趨勢、節能及電源保護方案實現了低碳環保的新式設計理念。

　　泰科電子在中國的研發重點未來將聚焦四大領域：無線通信、汽車電子、綠色與可替代能源、數字家庭，這四大創新方向背后，隱含著一個TE中國面向全球的國際化戰略。越來越多源自中國本土的創新，同樣會是全球化創新。中國本土客戶的全球化，比如華為、中興通訊、奇瑞汽車等，它們的產品所牽引的技術創新必然會帶動泰科電子在中國創新的全球化。例如，中國對于汽車的需求是低成本、緊湊型、燃油效率高、價格低等，由泰科電子針對此需求設計的汽車電子技術方案，已經被廣泛應用于全球汽車市場。

　　圖5-6：實施精益化生產、具有世界級領先水平的泰科電子中國工廠為“智”造戰略的實施提供了基礎。

　　除了研發和工程設計能力，“智”造的另一個特點就是制造效率和工藝技術的優化。泰科電子在中國共建立了16個生產基地，通過推動采購和制造的本土化，可加快制造周期以適應當地市場快速變化的需求，并幫助中國客戶整合供應基地和降低生產成本。泰科電子針對安全、環保、質量、勞工等制定有19項供應商手冊，向供應商傳播它的理念。公司也在積極嘗試超越單純的審核，供應鏈管理部門的職能角色將從目前的“供應商品質保證”轉換為“供應商共同發展”。為了使泰科電子發揮更有效率的運營優勢，目前公司還在著手實施一項重大變革——泰科電子運營優勢(TE Operating Advantage)。TEOA是一項在全公司范圍內推行的計劃，旨在通過應用最佳實踐和流程優化，更好地利用公司最寶貴的資產——人員、工廠、設備，從而達到提高業務績效的目標。這是一場推進精益化生產、提高管理效率的運動，目前該計劃已經在中國全面推行，為泰科電子中國定位提升戰略的推進提供了基礎保障。

　　本土人才的全球化也是TE中國全球化戰略的重要組成部分。泰科電子在全球擁有78,000名員工，約7000名工程師。中國是泰科電子除美國之外員工人數最多的國家，有37,000萬名員工并仍在不斷增長。隨著泰科電子對中國定位的提升，從管理、研發、采購到制造的本土化日漸深入，通過公司相應的培訓機制和工作實踐，泰科電子中國團隊也逐步成長為可以服務于全球市場的團隊，涌現出更多能力出眾且多元化的國際型人才。

　　另外，在人才培養方面泰科電子也積極承擔企業的社會責任，例如與中電網合作開發了“國家信息技術緊缺人才培養工程——當今領先的內聯技術培訓課程”，針對中國電子工程師，設立在線培訓，利用自身的專業優勢，向中國工程師們推廣新的技術和理念，加快電子行業從“勞動密集型”向“高科技”及“知識密集型”的升級。當然，泰科電子也希望通過這個課程，讓中國優秀的工程師認識泰科電子，了解泰科電子的領先技術，吸引更多頂尖人才加盟。