半導體公司注重品牌戰略自身產品差異化

      2006年伊始，Intel和AMD紛紛開始為各自的微處理器樹立新的品牌。營銷戰神Intel花3億美元巨資為Centrino在消費者心中打造了“無線筆記本”的形象，又將推出“Viiv”（與英文單詞“five”押韻）作為其娛樂PC平臺的品牌名稱。AMD市場銷售部門總管表示，AMD今年也將揭曉其數字媒體平臺的新品牌名稱，雖然目前還沒有什么詳細消息。     

       這是否說明半導體公司開始更加強調品牌戰略了呢？也許吧。飛思卡爾半導體（Freescale Semiconductor）在去年秋季也推出了其史上首次品牌塑造活動。德州儀器（Texas Instruments）也啟動了一場針對其數碼光路處理器（DLP）的消費者培訓運動。但還是有一些分析家提出這樣的質疑：這些品牌戰略是否能行之有效呢？ 
       半導體市場咨詢機構D-Side Advisors的總裁Charles DiLisio說，大部分推行品牌戰略的公司都很弱，因為芯片公司并沒有聚焦在這些公司。很多芯片都流入了消費電子市場，而且有很多亞洲供應商能提供比美國公司更低成本而技術含量很高的產品，“品牌戰略將會迅速成為眾多美國公司體現自身產品差異化的選擇。”但Intel是個例外，“大部分半導體公司都還沒那么強，”他說。“樹立品牌不僅僅是在產品上貼一個標志，它實際上是在建立顧客關系。”