iPad動了誰的奶酪

　　iPad本身并沒有在iPhone等原有產品的基礎上有革命性的突破，甚至可以說是一個大號的iTouch。可是就如同當年iPhone帶來的不只是產品而是商業模式的變化一樣，iPad所帶來的更多的是相關產業的震蕩。

　　平板電腦的新機遇

　　FrostSullivan分析師吳健:“蘋果為老產品平板電腦帶來了全新的機會。”

　　關于平板電腦的爭論事實上在若干年之前就已經出現，已經無數次實現預言的比爾·蓋茨甚至也出現在這個爭論中。他在2001年曾經預言：“平板電腦在5年之內就會成為美國市場上最為暢銷的PC。”不過這次他的預言并沒有實現。長期以來，平板電腦市場不溫不火，一直未能獲得普通消費者的青睞，而且在近兩年呈現下滑的趨勢。

　　存在實際市場空間

　　過去很長時間里，平板電腦基本都著眼于有特殊需求的商務用戶，普通消費者并不是平板電腦企業的主攻目標。而蘋果則憑借其在普通消費者心目中時尚的定位，將平板電腦的主要細分市場轉移到了時尚一族。當然，這也意味著更大的銷量和更為廣闊的市場空間。

　　“平板電腦產品介于普通筆記本電腦和智能手機之間，這個產品群具有很大的市場空間。大屏幕手機做到4英寸已經到了極致，更大的屏幕就需要改變產品形態，平板電腦的需求也就隨之產生了。”優派手機總經理蔡曉農表示，“雖然平板電腦在文字輸入方面會有一些不方便的地方，但是視頻和通信功能將大大彌補這個缺陷。”

　　各企業紛紛加入

　　實際上傳統IT企業優派的舉動也是終端產業對平板電腦樂觀態度的一個代表。

　　在CES大會上，漢王科技和國內PC代表企業聯想都發布了自己的平板電腦產品。“我們認為在智能手機和筆記本電腦中間有一個很好的市場空間，這個互補的產品能夠在市場上滿足很多人的需要。”孟在蘋果平板電腦推出的一周之前告訴記者，“消費者對這種產品有兩個主要需求，一是電池的使用時間一定要夠長，不用帶充電器出門可以辦公一天，10到12個小時都不需要充電，二是要能夠通過3G網絡保持永遠在線。”事實上，為了開發和推廣應用于平板電腦和智能本的Snapdragon芯片，一向在產業合作中比較強勢的高通前后花了18個月開發產品和說服合作伙伴。

　　老對手谷歌顯然也沒閑著，其觸摸屏智能本也即將登場，從而與iPad展開對抗。在這個產業鏈各方蓄勢待發的背景下，蘋果的一把火顯然激發了以平板電腦、智能本為代表的介于智能手機和上網本之間的細分產品群。

　　與電子書沒有可比性

　　天津津科電子有限公司副總經理吳國強：“iPad超過600克的重量偏重，會影響讀者閱讀的舒適性，而且它在產品形態等方面注定不能夠與電子書相媲美，無論是iPad產品本身的價格還是每本書的價格都偏高。”

　　不論蘋果公司如何強調iPad與電子閱讀器的區別和差異，其對電子書市場的影響也是在所難免。

　　iPad擁有更強大功能

　　蘋果為iPad設計的最重要應用，就是同蘋果e-bookstore相連通的“iBooks”。喬布斯稱，已與6大出版商中的5家簽訂了合約。

　　從功能上來說，iPad與電子書相比具有人無我有，人有我優的特點。具體而言，iPad能夠在9英寸多的觸摸屏上提供數字內容閱讀功能，而電子閱讀器與之的區別只是沒有背光而已。而且相比目前還是黑白屏的電子閱讀器，iPad不僅具有鮮艷的色彩，還能夠提供3G和WiFi上網功能，并能應用蘋果應用商店里的超過14萬種程序。

　　顯然，蘋果在設計iPad的過程中借鑒了Kindle的成功經驗。這也怪不得喬布斯在發布會上表示：“iPad是站在Kindle的肩膀上才獲得這一成績的。”事實也證實了蘋果的預期，目前普通用戶對閱讀的需求已經從單一的讀書逐漸發展為多媒體閱讀，人們需要在讀書的同時使用視頻、音樂甚至通信功能。

　　電子書定位更專業

　　面臨iPad的挑戰，電子書有可能向兩個極端化的方向發展，一方面，有可能進一步擴充功能，加快芯片的反應速度，并且運用彩色觸摸屏，增加上網沖浪等功能，從而在功能上與iPad抗衡;另一方面，則有可能減少其他功能，最大限度減少即時通信工具等網絡因素的干擾，還原閱讀本身安靜、單一的特點，體現閱讀的特點。

　　正如一些分析人士所言，iPad與電子書比較，就如同蘋果與橘子比較一樣沒有可比性。這兩款產品的分工從設計之初就大相徑庭。喬布斯雖然承認借鑒了Kindle的經驗，但是他也曾念叨過“現在人們已經不再看書了”。iPad的閱讀功能非常重要，但是上網沖浪似乎才是喬布斯最為看重的應用。“我相信人們需要一個專門的閱讀設備，”亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯表示，“Kindle所做的就是將無線上網的便利性和長篇閱讀整合起來。”從貝佐斯的講話我們就能夠看出，他只是在為閱讀打造一款專門工具，而非能夠滿足各種需要的“瑞士軍刀”。

　　也許是巧合，蘋果發布會后，Kindle所有者亞馬遜公司股價上升，而蘋果公司股價下挫超過兩個百分點。

　　上網本的夢魘

　　中國移動研究院陳志剛：“上網本面臨平板電腦的巨大沖擊，純粹靠硬件比拼早晚日落西山，只有邁向特定行業市場才能夠站穩腳跟。”

　　長期以來，喬布斯對于上網本的鄙夷似乎顯而易見，他說：“上網本，非常便宜但是樣子很丑，其實就是個廉價的筆記本產品，而且浪費大家的錢。”雖然這句話有為了標榜自己而打壓競爭對手的嫌疑，但是上網本從上市之初似乎就與“廉價”和“縮小版筆記本”這兩個詞緊密相連。

　　上網本市場前景堪憂

　　其實，與其說喬布斯瞧不上上網本，不如說蘋果在一直設法避開上網本這個各企業的競爭已經“刺刀見紅”的紅海市場。“到2009年上半年，上網本市場達到頂點。”中國移動研究院陳志剛告訴記者，“上網本對金融危機下的PC企業非常重要。”

　　市場研究機構IDC的報告顯示，去年第三季度上網本出貨量已占到筆記本電腦出貨總量的28%。2009年的經濟低迷在讓用戶減少了IT設備購買費用的同時，也拉動了上網本銷量。然而眾多分析機構的報告異口同聲地認為，隨著金融危機的逐漸消退，上網本的增長速度將會放緩，也許會于今年退出市場。“現在主流配置的筆記本電腦已經降到3000到4000元，而且有向2000多元下滑的趨勢。”分析師吳健告訴記者，“一方面，主流配置筆記本電腦價格的不斷下滑，在不斷壓縮上網本的市場空間，上網本市場本身就會不斷萎縮;另一方面，上網本的熱銷也在一定程度上壓低了主流筆記本的銷售價格，使筆記本產品的整體利潤進一步縮水。”

　　壓垮上網本的最后一根稻草

　　蘋果的平板電腦很有可能成為壓垮上網本的最后一根稻草。

　　“如果你愿意那樣說的話，我們在該類別的產品是iPhone，它能上網沖浪、能收發郵件，總之上網本能干的它都能干。”雖然喬布斯將iPhone與上網本化為一個類別，但是顯然，“關注上網本的用戶也會很關注iPad。”

　　盡管iPad并非一款功能齊全的電腦，沒有USB插口和攝像頭等缺點都廣為各方詬病，但是其能流暢處理與上網本類似的許多功能。雖然體積小巧，但iPad仍然可以收發電子郵件和瀏覽互聯網。從價格上來說，最便宜的iPad售價也就只有3000多元人民幣。

　　“平板電腦在尺寸上顯然比上網本更為便攜，而且由于采用了自己的A4芯片，蘋果平板電腦的待機時間得以大大延長。”優派手機總經理蔡曉農告訴記者。實際上眾多使用X86架構的上網本，由于芯片組功耗的問題，實際待機時間往往只有2到3個小時。而隨著智能手機芯片的不斷發展，1GHz主頻的芯片已經完全能夠在勝任智能手機需求的同時，滿足平板電腦的需要。出身手機解決方案的ARM架構顯然在功耗方面具有先天優勢，這讓平板電腦在續航上突破了傳統的“3小時”瓶頸，蘋果宣稱其iPad能夠續航10個小時以上。

　　盡管喬布斯和他的伙伴們并沒有把上網本納入“法眼”，但是其平板電腦的推出卻在某種意義上完成了對上網本的致命一擊。

　　記者點評

　　屬于蘋果自己的產業鏈

　　如果我們從iPod身上只是看到了蘋果以在線音樂商店的模式將客戶拴住的話，那么iPhone的模式則讓我們看到了一個能夠利用自身模式將AT&T這樣北美電信巨頭挾持的蘋果，而現在，到了iPad時代，蘋果要徹底顯露自己的野心了，那就是將產業鏈每個環節都納入自身體系，完成產業鏈建設的閉環。伴隨著一代代產品，我們觀察蘋果走過的每一個腳印可以發現，似乎其每一步都在為構建真正屬于其自己的產業鏈帝國而布局。

　　在筆記本和臺式機推出的時候，蘋果采用的是英特爾和nVIDIA的芯片，iPhone用的也是從三星定制的處理器芯片。而到了iPad時代，蘋果在自身A4型芯片成熟之后，終于拋棄了老友英特爾，開始了自己的產業鏈上游之旅。

　　喬布斯的布局一切都要從2008年說起，那年蘋果收購了一家150人的創業公司PASemi，以此進入了芯片行業。這家公司雖然名不見經傳，但是其工程師多數都是來自硅谷的資深專家。喬布斯如何在一年多的時間研發出了能夠處理大規模數據量并功耗極低的芯片我們不得而知，但是憑借A4，蘋果完成了向產業鏈上游核心技術的飛身一躍，蘋果也向著挑戰移動設備行業的既定格局邁出了重要一步。

　　在軟件方面，iPad延續了iPhone的軟件應用商店模式，而且對軟件提供商的掌控，也沒有放松。為配合新品，蘋果向EA定制了基于iPad的極品飛車、棒球等游戲。為了爭取更多的閱讀資源來充實自己的bookstore，蘋果已經與全球主流的出版商簽署了版權合作協議，將產業鏈中的內容控制權攬入了懷中。

　　至此，蘋果完成了其在產業鏈各個環節的布局，無論是上游的芯片產業，還是終端，以及內容和操作系統，一條屬于蘋果自己的產業鏈已經形成。

　　對產業鏈全局的掌控在產業鏈合作伙伴和競爭對手看來是封閉和冥頑不化，但是從實際效果來看，這種自主研發的舉措能夠讓蘋果有可能推出比競爭對手速度更快、更為省電的產品，也有助于更好地在產品從芯片設計到最終成型的整個研發過程的保密。

　　《福布斯》雜志說：“蘋果面前永遠站著一個具有超人力量的惡巫。”這個巫師從IBM換成英特爾，然后又變成微軟。不過現在更多的人認為這個巫師也許是谷歌。面對固執地掌握整個產業鏈的蘋果，人們很自然地會對谷歌產生好感。畢竟在擁躉們看來，谷歌提供了一個原先從未有過的平等分享和開放的機會。