友達李焜耀變“防鴻總司令” 對抗鴻海郭臺銘

　　急轉彎!兩大原因，讓郭臺銘出線

　　雄霸臺灣面板業(yè)十年龍頭地位的友達光電，在郭臺銘的合并動作一出，落居第二，全球排名也從第三，掉到第四。

　　合并奇美之后，鴻海集團除了鞏固了大尺寸液晶電視面板的來源，在中、小型面板都有和友達一拼的本錢。

　　十一月十四日的記者會上，郭臺銘說，只花了一個小時，就談定奇美這個親家。

　　事實上，奇美電打算出售的想法，早在一年前，本刊獨家專訪許文龍時，奇美電早就陸續(xù)展開，因而當時許文龍才會“有感而發(fā)”的說出奇美電可以換頭家的說法。

　　當時，許文龍的第一對象，是面板同業(yè)友達。只是為何兩個星期前突然急轉彎，許文龍決定把奇美電嫁給群創(chuàng)?

　　“你去問李焜耀啊!”一位鴻海集團高階主管如此說。

　　友達董事長李焜耀，最早與許文龍展開洽談的面板廠之一，李焜耀也比郭臺銘，更早拜訪許文龍。

　　一位友達集團內(nèi)部人士指出，“友達幾乎是全體總動員，KY(李焜耀)的想法是，臺灣面板整合成一家，跟大陸合作，對抗韓國。”

　　李焜耀原本期待，友達與奇美電的合并，成為世界第一對抗韓國。然而，許文龍在合并記者會上說，“一邊是博士(友達)，一邊是碩士(群創(chuàng))，但(碩士)比較會賺錢。”最后，讓許文龍選擇碩士的關鍵理由有兩個：奇美招牌和供應鏈。

　　在許文龍眼中，面板是個百年難得一見產(chǎn)業(yè)，他希望為奇美留下一個名，要求“奇美”這個名字仍得出現(xiàn)在合并后的公司名稱上，這點李焜耀無法接受。

　　郭臺銘為了娶得奇美電這個美嬌娘，愿意將存續(xù)公司群創(chuàng)，“改名”成奇美電子。郭臺銘為了讓許文龍贏得面子，在記者會上還糾正記者用詞，他說，“這不是購并，而是合并。”就怕給人小吃大的印象。

　　其次，友達與奇美兩者的供應鏈布局重複甚多，位子怎么擺是個大問題。以背光模組為例，奇美電有奇菱，友達有奈普;控制芯片，奇美有奇景，友達培植瑞鼎，光是供應鏈要整合就是一大困難，但是和群創(chuàng)就比較沒有供應鏈的問題。

　　對于許文龍來說，奇美的供應鏈，都是他領頭，才讓大家愿意投入，假設因為合并有所變動，會覺得對人家很“拍謝”(抱歉)。

　　但上述這兩大要求，郭臺銘卻愿意，且無條件接受。

　　這也是為何，在和群創(chuàng)合并的記者會上，許文龍首先強調(diào)的就是“所有跟奇美簽的約，通通都不變。”雙方可以一拍即合。

　　忙應變!宣布后，李焜耀到處開會

　　郭臺銘下了一步活棋，把李焜耀從臺灣的面板一哥，變成老二，難道李焜耀就此失去機會了嗎?