京東方科技集團董事長王東升:兩種替代危機
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在京東方跨越產業替代危機之際，我們就已著手“另一種替代”，這就是京東方后來稱之為“百將千才”的人才戰略。我在2007年的50歲之時，邁出了我人生的關鍵一步，正式授旗于新一代領導團隊開始交班。在京東方15周年慶典上，朝氣蓬勃的新領軍團隊集體亮相，平均年齡40歲上下。
本文引用地址：http://www.104case.com/article/98710.htm這一重大決策出于自知之明。歷史告訴我們一個規律，人很難超越時代局限性。因此，歷史也告訴我們一個真諦，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時代局限的根本在于一代又一代的繼往開來。這對于我的真正考驗是，若想讓京東方超越時空必須先超越自我，敢于承認自我的極限，以小我傳承來實現大我超越。
我把京東方未來15年的中長期戰略仍稱之為“成長四階段”。因為在京東方人心目中，沒有成功，只有成長。即使京東方成為了全球的行業領導者，也只有通過永遠成長才能實現永續經營。而成長就是一代更比一代強。
京東方的“領軍人才培育策略小組”對“潛在領軍人才”的搜索目標已到25歲上下的年輕人。遙想15年前，我臨危受命于京東方前身的北京電子管廠，領導這個虧損7年的老牌萬人國企跨越難關時，只有35歲。因此，我相信一點：“江山代有才人出”。
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